【简介】：
SZ钢铁“企业培训体系建设”咨询项目
一、项目概况
SZ钢铁“企业培训体系建设”咨询项目是受SZ钢铁有限公司(后简称“SZ钢铁”)的委托，为推进SZ钢铁未来三年培训工作而开发的 “4个体系+1个规划”项目，项目的具体子成果包括：《SZ钢铁2012-2014年员工培训规划》、《SZ钢铁培训管理体系》、《SZ钢铁培训师资体系》、《SZ钢铁培训评价体系》和《SZ钢铁培训课程体系》，其中《SZ钢铁培训课程体系》又包括：《SZ钢铁管理人员课程手册》、《SZ钢铁专业技术人员课程手册》和《SZ钢铁生产操作人员课程手册》。项目始于4月16日，完成于8月26日，共历时4个多月。
二、项目工作过程
项目工作历经了以下几个工作阶段：
(一)项目启动，组建团队、明确职责、确定项目的工作范围;
(二)企业调研，深入SZ钢铁，了解培训工作的现状和需求，确定差距和目标;
(三)资料分析、研究阶段，对收集的相关资料进行分析和研讨;
(四)方案设计、论证阶段，设计方案框架，并组织研讨、论证;
(五)方案编写阶段，根据确定的框架，构思和丰富内容;
(六)内部评审、修订与整改阶段，对子任务成果进行内部评审、论证，并进行修订与整改;
(七)项目成果汇报会及项目验收会
三、项目特色
1.项目团队的最优组合
本项目在钢铁行业属于首创性项目，之所以取得成功，在于资源的最优整合，直接参与本项目开发的专家结构如下 ：培训管理专家(2人)、企业管理专家(4人)、知名高校学者(6人)、冶金技术专家(6人)、大型钢企培训管理实战专家(4人)，共计22人。可见，本项目真正发挥了最大化地整合资源，充分发挥了团队优势。
2.项目成果价值巨大
此项目成果自成体系，为SZ钢铁未来三年的培训工作制定了明确的战略规划、构建了培训管理运行平台，并开发了各级各类课程大纲，是SZ钢铁下一步培训工作的指南!尤其是《SZ钢铁培训课程手册》，含金量最大，打破了钢铁行业培训课程零散、不成体系的现状，为钢铁行业管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位课程的设置立了标杆。
四、项目成果收益
本项目成果意义重大，得到SZ钢铁高层领导和相关部门的高度肯定。SZ钢铁将在下一年度按项目成果推进培训工作，这必将为SZ钢铁早日实现跨越式发展提供坚实的人才支撑;同时，本项目成果也得到山西钢铁工业协会的高度关注，认为本项目为钢铁行业培训工作的推进进行了卓有成效的探索，后期将会在更广的范围内试范和推广。
