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商业合作

我国企业目前状况
  中国企业已经达4800多万家
  其中99.8%是中小型企业
  管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、
  盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈
  中小企业对提升其管理能力
  有强烈的需求和愿望
 

【 不难发现管理咨询行业所蕴藏的巨大商机 】

企业管理咨询培训受到企业欢迎
      
世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己的长期合作的国际著名咨询公司,100%接受过多次咨询服务。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询,每年投入的咨询费用多达3亿多美元。中国改革开放以来涌现出的优秀企业,如海尔、海信、联想、TCL等都请了咨询机构,引进外部智力提升企业的运营效率;保持较好成长性的国有企业,引进外部智力咨询是其重要的因素之一。

培训咨询行业的巨大市场空间
      
中国培训咨询业规模正以每年30%的速度递增,2006年国内培训咨询市场总体规模达到了3700亿元,远程培训市场规模逼近400亿元。 近几年中国管理培训咨询市场飞速扩大,吸引越来越多的人投身其中,来自不同企业的各种需求让大小培训机构得以产生和生存,也吸引了越来越多的国外培训机构。
       全国咨询业从业人员虽然有十多万人,但与发达国家从事咨询业的人数来看,还远远不够。随着我国加入WTO和“十五”计划、特别是西部大开发的实施,管理咨询的需求越来越多,而我国从事管理咨询的人数极少,远远不能满足这一需求。据统计我国过去其管理咨询的项目只占到整个咨询项目的3.5%左右。
       21世纪的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争,尤其是人才更是企业最核心的竞争力,如何培养并建立企业自己的人才培养机制,提高企业自身的造血机能,从而提高企业核心竞争力已成为企业家关注的焦点。处于一个高速变化的时代,企业要想生存,就需要不断的适应这个时代的变化。企业在适应变化的过程中,企业的知识结构、能力也必须随之发生变化,否则就无法继续生存。资料显示企业每增加1美元的投入,会带来50美元的回报。越来越多的企业家已经认识和体验到管理培训的必要性和重要性,特别是微利时代是否盈利在更大程度上取决于企业管理的好坏,要在能管理上出效益,在某种程度上说,就可以提高企业竞争力,而一个企业的竞争力恰恰来自于这个企业的学习力。

       中国人越来越意识到竞争是智力的竞争,每一个成功企业的背后都有聪明的“外脑”。





合作方式

 

  1. 战略合作伙伴:国内外合法咨询供公司或培训机构
  2. 设立办事机构:有意愿从事管理咨询行业,在地方有一定客户资源的团体和个人
  3. 资源技术合作:有部分咨询力量,需要品牌和专业技术支撑的团体和个人



加盟条件

  1. 高度认同华清弘的品牌、理念和运营模式
  2. 热爱培训咨询事业,并有一定咨询经验的企业、团体和个人
  3. 有强烈的成功欲望、事业心和运营管理能力
  4. 具有良好的合作心态,讲诚信
  5. 遵守经营管理规定、指导与监督,愿与华清弘公司共同分享广阔市场
  6. 具有一定的电话销售能力及会议营销能力
  7. 具有行业优势或对某些咨询模块有专业技术优势优先
  8. 具有良好的社会关系和丰富的客户资源优先
  9. 具有两年以上培训行业背景优先  



公司支持

 





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王老师                zixun@netlinkage.com.cn                 手机:18210573462

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