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    通用管理类课程

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    独家课程:觉知课堂

    IPD研发创新管理课程

  • IPD集成产品开发与流程体系构建
    经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点
  • 企业高效研发IPD流程体系构建
    研发是企业可持续发展的战略基石,目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有研发部门,甚至研究院,也开发了诸多产品,但产品开发还远没有建立从概念阶段到生命周期结束的流程化管理体系,每一个部门在各阶段的工作各自为政,缺乏协同,造成产品开发不能很好地满足客户需求,开发周期漫长,质量难以控制,资源难以保证;亟需采用集成产品开发的流程体系,实现产品开发的准快低,最终确保产品市场成功。 IPD是一套产品化管理的系统思想和方法,来自于国际航天的实际,在国内,经过华为的实际,已成为一套基于市场需求的产品管理的基本方法! 本课程完全以案例教学,详细讲解产品管理的思路,其一系列模板方法可以即学即用!
  • 研发绩效管理利器-OKR目标工作法
    OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。
  • 组织流程管理课程

  • 现代企业流程管理与风险控制
    流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而,面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战,对于如何认识企业流程架构和核心价值,许多企业的管理者深感困惑
  • 企业流程管理项目方法与思路
    深入理解流程管理的作用、价值以及与战略、组织、绩效等管理体系的关系,探询流程管理能够解决企业哪些问题;了解移动互联时代对流程管理/流程管理部门的新要求,以更好的调整和与时俱进。 行:剖析国内外知名企业流程管理案例,借鉴经验、方法和教训,为建设支撑战略落地的流程体系指明方向;为通过流程推进企业转型变革提供落地工具。
  • 组织管控和管理流程体系构建方案
    一般流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面: 对于初创期的企业,项目组可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作; 对于成长期的企业,徐骥项目组可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益; 对于成熟期、重组期的企业,徐骥项目组可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案。
  • 供应链与人力资源管理课程

  • 集团公司采购和供应链规划方案
    梳理集团生产制造企业现有采购方式,供应链基本状况,寻找共性特点,从集团层面整体统筹、分类分级管理的角度,提出生产制造业务统一、规范、高效的采购供应管理解决方案。 2.深化集团装备制造企业采购和供应管理模式,并构建集团集中供应最优模式,打造集团供应链管理体系,提出解决方案,作为各相关企业的作业指导
  • 精英辈出-企业管理人才梯队建设
    建设人才梯队是现有人才正在发挥作用的同时做好管理人才储备,避免一些可预期或不预期的 人才变动情况(离职、退休、生病、甚至死亡)。一般标杆企业通常都会建立人才梯队,确认哪些职 位需要后备人才计划以及具备潜力的后备人选,亊先给予必要的训练。 建立一支合格的人才梯队,确保了储备人才的及时补充,实现了企业各类人才持续供给,永远 有合适的人选,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力
  • 企业战略绩效管理系列课程
    只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效管理的内容,掌握绩效管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
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