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咨询动态

某制药研发流程管理咨询项目
分类:咨询动态 日期:2017-08-04
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    项目背景

    某制药厂,主营为中、西药片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、滴丸剂、原料药。销售面覆盖全国,部分产品出口日本、澳大利亚、韩国、欧美、东南亚国家和地区。

    项目挑战

    2017年5月,华清弘咨询基于IPD思想对某制药厂公司研发管理模式进行了创新设计,使新产品研发以公司战略为引领,以满足市场需求为目的,以结构化的阶段化的开发流程为路径,引入异步开发的技术研究流程与平台开发流程,整合了产品种类、细化了产品开发流程。新的研发管理体系针对研发管理的核心问题提出了系统性的解决方案。

    1、缺少市场导向的、整体性的产品和技术规划,被动响应客户需求;产品研发并没有贴近市场,缺乏市场信息、客户需求和竞争情报的支撑,相当部分的研发产品最终没有推向市场。

    2、按产品类型划分的研发组织结构严重制约了专业能力建设、技术和资源的共享;未形成的横向跨部门团队,部门壁垒严重;目前是职能式的组织结构,矩阵式管理模式只是在研发体系有雏形。

    3、针对产品开发流程,缺少流程优化和过程审计的组织及其操作指导,已经颁布的流程并没有得到很好地执行,形同虚设;开发流程仅仅关注了产品的技术实现,而不是产品的业务成功,没有体现出跨领域的并行开发过程。。

    4、项目管理基本缺失,由部门经理事实上兼任了项目经理的角色,而关注点仅仅在项目进度上,公司最重视的产品质量无法保证,为了绩效项目在节点“闯关”现象严重。

    5、公司在研发方面的考核比较单一,基本上就是进度,所有的考核都围绕着进度;激励方式也比较单一,考核结果的应用要等到年底奖金发放,另外也缺乏非物质方面的激励措施。

    

    项目成果

    1、通过系统的培训、咨询和辅导,基于IPD的市场管理/产品管理作为一种管理模式和管理核心思想、理念和工作方法获得公司的认可,并逐步形成公司文化。

    2、通过产品管理体系的构建,打通各职能部门的日常运作,确保公司整体运营的市场导向和高效,满足日益变化的客户需求,为客户创造价值

    3、产品线已开始执行决策评审流程,特别是在产品开发流程中原来最薄弱的环节概念阶段、方案与计划阶段已进行了决策点评审实践。

    4、IPD运作支撑体系、流程导入,如支撑子流程、IT工具导入、技术团队规划,CBB平台建设等。

    5、完善绩效管理制度,逐步建立研发衡量标准和员工绩效评估和薪酬分配机制,明确考核指标,对研发人员进行全面的考核,激励研发人员的积极性;建立多通道的员工职业发展和任职体系,牵引形成高绩效研发团队和优秀研发文化。

    

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