惠州光弘科技电子有限公司随着公司的高速发展，目前的事业部已经无法支撑公司未来的发展战略，公司高层一致决定引入IPD体系，在前期多方对比后，2018年3月，光弘科技携手华清弘咨询，正式启动IPD变革。经过前期的调研，华清弘咨询对光弘电子做了全面的调研诊断，诊断出光弘电子具有如下问题：

    1、没有建立有效的公司层面的产品规划和职能层面战略的整体运作框架；

    2、缺少科学的、有效的、市场导向的研发管理流程，不能有效的开发出市场所需要的新产品；

    3、没有把产品开发看成是一项投资行为，缺乏科学的业务决策评审体系；

    4、缺乏系统的技术评审体系，不能有效地保证质量，评审的有效性不足，引入很多重复工作，不能一次性把事情做对，不利于构建产品质量优势；

    5、项目管理机制薄弱，缺乏项目管理方法，尚未形成真正意义项目管理模式，同时项目管理的基本能力还有较大提升空间；

    6、跨部门沟通困难，没有有效的跨部门团队运作机制。

    通过整体规划、分步实施、成熟一模块、试点一模块、推行一模块、固化一模块的咨询方式，华清弘咨询顾问团队为光弘电子解决以下问题：

    1.建立了切实可执行的、并行、高效的研发流程，建立了多、快、好、省的研发机制，让光弘能根据市场需求快速推出产品；

    2.建立了高层的决策评审机制，从投资收益经营的角度看待研发，进行机会过滤和选择，聚焦资源，进行精品研发；

    3.保证了过程文档的交付及交付的质量，促使一次性把事情做成功，通过保证过程质量，从而提高了产品质量；

    4.建设了基于先进企业的项目管理模式，导入先进的项目管理运作机制，项目管理人员的能力得到了提升。