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人力资源人才盘点

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    人才盘点是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、人才梯队建设的关键。 通过人才盘点,对人力资源状况审视,确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出企业核心员工基础。举个例子,很多从事人力资源的人,都抱怨工作犹如救火队,辛苦且疲于奔命,但结果似乎并不令人满意,究其原因,就是缺乏前瞻性、计划性,而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上,盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

四大目的

    1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面

    2、实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平

    3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人

    4、战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起

    华清弘人才盘点测评包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能等,其中识别高潜力人才是人才盘点的核心。人才盘点的结果可作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并可由此进行针对性调整和规划。成功的人才盘点可以为人事决策提供依据,确保人力产出和成果,推动企业成为人才驱动型组织。

解决方案

人才测评

客户价值

  •     通过能力、业绩结果、行为态度的综合评估,了解员工的目前表现和业绩结果,同时了解员工未来可能的发展潜力,为后续的用人决策提供科学依据。
  •     充分利用华清弘行业人才素质数据库,实现企业员工素质水平与外部行业人员进行对比,为组织能力提升找到方向。
  •     从未来发展的角度,了解员工能力发展潜质,并将业绩(代表过去)和能力潜质(代表未来)进行综合分析,确定用哪些人、如何用人、如何提升。
  •     实现对人才分类管理,根据人才类型制定差异化管理措施,以便制定针对性地进行人才激励、管理。

典型案例:某国有企业人才盘点

  •      1、客户需求
  •     人才盘点是组织能力建设的一项重点工作。实施人才盘点不仅帮助组织甄选出高潜力的人才,同时也是培养管理者识人、用人能力的一项重要活动。
  •     某国有企业近几年发展迅速,但疏于做好人才盘点工作,无法准确把握人才整体现状,尚未充分发挥其内部人才价值。为了对人才进行摸底,全面了解整体员工的综合素质,做好人才储备工作,该企业需借助科学、合理的盘点工具辅助人才盘点工作的展开。企业需全面提升管理理念,把人才的管理和发展作为实现未来战略目标至关重要的一个环节。
  •      2、实施方案
  •     在与该企业人才盘点工作负责人沟通后,华清弘为其制定了全面的人才盘点方案,对组织架构及人才队伍进行了系统的梳理,通过引入华清弘人才测评,对人员进行了素质评估。
  •     “职业个性”指人们在长期特定的职业生活中所形成的与职业相联系的、稳定的心理特征。测评目的在于考察员工的个性特征是否与岗位所需性格特质匹配,便于决策者从个性层面衡量一个候选人是否符合目标岗位。
  •     “工作动机”测评可以帮助决策者了解员工最想从工作中得到什么,最关注工作中的哪个方面,以期更好的把握员工心理,及时进行管理改革,培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力。
  •     “管理技能”测评以管理者的管理职能为框架来考察其所需要的管理技能,具体包含计划管理、组织管理、指导、激励下属、人员管理、决策制定及控制管理七个方面。该测评结果可反映个体是否能够胜任管理岗位。
  •     “任职资格评估”环节主要是基于该公司各专业序列岗位能力素质模型和任职条件展开,包含专项能力测评、360 度考评等,从任职条件和胜任力两个方面来考察个体能否胜任岗位工作。
  •      3、成果输出
  •     人才盘点测评输出整体测评报告,就当期参加人才盘点测评的全部员工的整体情况、人才比例分布、存在问题,以及未来人才发展工作的重点方向提供建议。同时,每一位参测者都会得到一份个人反馈报告。个人反馈报告同时也提供给其上级,以便其更好地了解下属的优势和不足,个性化地制定下属的个人发展计划,通过轮岗、项目锻炼和晋升等方式,有针对性地发挥下属的优势,提升不足。基于人才盘点,人才供应链完备程度提升,为企业后备人才储备和人才造血机制的形成提供了基础。该企业通过人才盘点,让人才成为了看得见的资产,准确把握了员工综合素质,充分发挥了内部人才价值。
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