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绩效管理体系

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华清弘咨询能够为您提供的服务:

    绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通过构建科学合理的绩效考核体系,有利于促进员工提高工作积极性和热情,增加个人和企业业绩,进而提高企业竞争能力,促进企业的可持续发展。尤其在竞争日益激烈的市场环境下,各个行业内的企业都需要构建绩效考核体系,提升自身业绩,争取在市场占有一足之地。

    华清弘结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。


◆确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标,再根据工作目标制定量化的绩效指标。

◆绩效考核操作
如何收集工作结果的数据;如何与下属员工进行绩效面谈;如何制订下属员工提高绩效的改进计划;如何发掘员工的培训需求和制订培训计划

◆考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来,形成目标管理下的考评体系。

战略性绩效管理体系设计思路


绩效体系设计操作流程

绩效考核指标提取方法


绩效考核指标提取方法

绩效考核指标分解过程


绩效考核指标分解过程

团队绩效与个人绩效的统一


团队绩效与个人绩效的统一


绩效考核指标的统一





延伸阅读: 华清弘咨询绩效与薪酬咨询方法论

    

    

    

    延伸阅读:案例分享

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