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企业文化建设

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华清弘咨询能够为您提供的服务:

    随着我国宏观经济形式的变化,产业转型升级逐步深入,在以移动互联为标志的新经济时代下,企业发展快,技术更新快,产品换代快,企业要拥有更强的适应性和竞争力,文化建设和变革的速度必须跟上企业发展和变化的脚步。在这一背景下,仅仅具有识别效应的企业文化,已经不能匹配企业对发展的极致追求,企业文化建设到了转变思维、转型变革的时候。

    传统意义的企业文化从精神层、执行层、物质层三个方面为企业塑造了独具特性的文化形象,推动了中国企业的快速成长。但是互联网时代思维特质就是突破与超越,企业文化建设不能仅局限于三个浅层次的文化,而是要从形式和内容,从建设主体到建设过程、传播方式,都要不断打破传统的固有规则,大胆革新。华清弘认为互联网时代下的企业文化新常态时期,应建立与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新的文化创新体系。

    华清弘企业文化建设的三个阶段:

    1.企业文化基础建设

    ◆建设本企业的CIS体系(理念、行为和视觉三大体系)

    ◆企业文化建设规划

    ◆企业文化管理体系建设

    ◆企业文化与制度匹配性审查……

    2.企业文化落地

    ◆企业文化认知与认同(宣贯、培训、植入)

    ◆制度落地(原意应为是指通过制度落地企业文化的价值主张(假设))

    ◆行为落地(形成共同的组织行为和员工行为)

    ◆主题文化建设(针对某关键问题实施文化建设如服务文化、责任文化、廉洁文化等) ……

    3.企业文化管理

    ◆价值观管理(高度认同,自主管理,自我实现)

    ◆企业文化场(场内隐形和显性的诸种信息的储存、传递、激荡并持续不断地发挥作用,对组织和员工价值取向及行为导向构成一种带有强烈的,具有明确指向的矢量意识场。)



    4.企业文化建设:

    企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,其着重强调某个组织理念体系的形成和宣贯。企业文化建设咨询服务主要包括以下内容:

    a、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 :

    ◆文化与经营业绩相关性诊断

    ◆企业文化的定性分析

    ◆企业文化的定量分析

    ◆企业文化定位分析

    ◆文化个性建模

    ◆核心竞争力定位

    ◆战略共享与文化匹配调查

    ◆管理情景调查

    ◆凝聚力调查

    ◆满意度调查

    ◆企业亚文化诊断与建设

    ◆跨文化管理的诊断与融合

    ◆品牌信仰调查

    b、企业文化清晰化与体系 :

    ◆企业文化清晰化解读

    ◆企业文化体系清晰化定位

    ◆企业文化手册规划

    ◆企业文化手册设计

    ◆企业形象识别系统 VIS 设计

    c、企业文化发展规划、深植执行 :

    ◆企业文化发展规划与辅导

    ◆文化转型、提升与变革的规划与辅导

    ◆文化执行的阻力与动力测量

    ◆品牌信仰铸造

    ◆企业形象识别系统 CIS 的可操作化

    

    

    

    延伸阅读:案例分享

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