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股权激励

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    现代企业制度建设使企业的经营权和所有权实现了分离,而资本所有者与人力资本所有者的激励和约束,却成为了目前企业治理结构中最薄弱的环节。基于这些问题,华清弘整合了包括金融、法律、人力资源、财务、管理等方面的一些专家,就中国企业的核心人员激励问题进行了专业的研究,并开始跟踪欧美等发达国家和周边发达地区的核心人员激励的相关情况。华清弘利用长期以来的研究成果与项目经验,帮助企业建立切合企业实际、符合企业战略的有效的中长期激励体系,实现企业核心人力资本的高投入与高回报,使核心人才招的来、留的住、用的好,并与企业同成长、共进退。

    员工持股计划通过多种方式让员工(尤其是经理阶层和核心技术骨干)拥有本企业的股票或股权,使员工与企业共享利益,从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制,经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权,并承担公司经营风险,进而为公司的长期发展服务的一种激励方式。

实施方法:

    管理诊断——

         掌握企业的管理状况和员工持股计划推行的基础条件和限制因素

         准确把握员工持股计划的实施目标和预期效果

         建立与企业高管层的顺畅沟通和相互信任

         初步框定股权激励总量和持股计划涉及的员工群体

         就股权激励计划框架思路达成一致意见

    方案设计——

         完善企业治理结构,为推行员工持股计划奠定基础

         通过岗位评估、员工能力素质测评和绩效评价等方式,选定员工持股计划的人选范围

         完善企业薪酬管理体系,将股权激励收益与原有薪酬构成有效结合

         

         完善高管经营业绩评价和员工绩效评价体系

         分析内外部环境条件,确定适合企业的员工持股操作模式

         系统设计员工持股方案,包括人员分类、认购/授予额度、出资方式、行权条件、退出机制等

    实施建议——

         编制具体操作文件

         员工持股方案实施计划

         宣讲员工持股方案

         协助开展员工沟通,加大员工各种疑问

         实施过程中的技术支持和专业保障

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华清弘激励体系建设服务流程:

    

    

    

    延伸阅读:案例分享

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