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任职资格与职业生涯规划

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建立任职资格管理体系是建立企业基于职位+能力的人力资源管理机制的切入点,是实现员工职业发展,建立核心人才梯队,提升员工职业化水平,强化员工职业化管理的有效解决方案。华清弘结合多年的咨询实践,深入研究国内外任职资格体系建设的相关实践,掌握了一套系统的任职资格体系管理体系的设计方法。

华清弘任职资格管理体系设计方法

1.任职资格管理体系的基本框架

2.任职资格管理体系设计流程

3.任职资格标准开发的步骤

针对不同企业的组织及职位设置特点以及不同工作的性质差异,华清弘提出任职资格管理体系建立的两种不同情况。

    

    

    

    延伸阅读:案例分享

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