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华清弘人力资源解决方案

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    简单来说,人力资源咨询是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的人力资源咨询。良好的人力资源咨询,包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法,通过流程业务管理系统和标准化建设,激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。

    

1、企业壮大的真正瓶颈

    许多企业的业务无力前行,徘徊在原来的因为基础。企业扩张必须有的制度与规则,不能科学的建立起来。企业陷入混乱的伪系统里面,导致企业没有精力与实力影响行业。没有利润,是因为没有系统。

    

2、企业需要人力资源咨询

    华清弘人力资源咨询是跨越型、革命性的解决方案,是我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。依据多年的管理咨询经验和专业研究,华清弘形成了自己独创性的人力资源管理见解,创造性的提出了“人力资源管理屋”的体系架构。

华清弘人力资源管理模型

    这套体系包括了:组织架构图、工作分析表、薪酬设计、绩效管理、招聘管理、职业生涯规划、培训管理、业务流程管理体系、标准化体系和企业文化建设。

华清弘人力资源管理模型分解

    组织架构:愿景、梦想--解决位置问题(战略布局、组织架构图)

    工作分析: 职、责、权、限--解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)

    薪酬设计:岗位价值--解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)

    绩效管理:怎么评价--解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)

    职业生涯规划:出路、方向--解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)

    培训管理:胜任力--解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)

    招聘管理:在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题(人才测评与引进说明)

    业务流程管理体系:是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法

    标准化体系:是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

    企业文化建设:是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。

    

人才管理   

    人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的,从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

    吸引与招聘:确定能够吸引并招聘到适合公司的人才

    测评与评估:通过适当的方法对人才进行合理的评估

    绩效管理:通过合理流程,来驱动更高的绩效,包括测量与反馈

    人才开发:通过360等技术,来提供员工的能力

    员工继任:通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理

    员工保留:通过流程与方法,提升满意度,降低员工的离职率

                                         华清弘人才管理框架模型

    

                                         华清弘5C人才管理变革模型

    

如何建立企业的人才管理体系

      基于上面的定义,人才管理需要包括:内容、流程和软件,我们需要同时考虑三个方面军的内容:

      内容:首先需要定义“人才”,即素质模型或者用人标准,在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。

      流程:需要定义一套业务流程,来保障人才管理的实施,例如:招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程,领导力开发的流程,员工继任的流程。

      软件:需要一套系统,将内容与流程固化下来,从而保障整个流程的实施!

      一般情况来讲,许多公司是采取分步实施的,例如:先上测评系统,或者先上360评估反馈,再上其它的! 这是保障成本的一个非常重要的因素。

    

    延伸阅读:人才测评方案

    

    

    延伸阅读:案例分享

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