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企业数字化转型咨询

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企业数字化转型咨询

    随着近年来技术的巨变、数据的激增和市场环境的不断发展,企业原有业务模式开始经受越来越大的考验,因此“数字化转型”成为企业的新常态。然而在顺应数字经济大潮进行革故鼎新的过程中,绝大多数企业都会屡屡受挫、陷入困境,究其原因一方面是企业在数字化转型过程中对于自身的信息技术能力有较高的要求;另一方面企业数字化转型也是一项复杂的系统性工程,在整个过程中需要对企业的战略发展、商业模式、组织管控模式、生产制造过程等方方面面都有充分的认知并妥善协调各部门工作。

    不同的公司都会从它们自己的角度来定义数字化转型,从某种角度上来看,这些定义都是对的。而一个靠谱的企业提供的规划侧重点在过程推导和组织内共识的形成。IT蓝图规划是通过一个过程,深入了解企业的战略、业务流程和组织、IT现状,分析所有各种可能的技术和管理模式,最后推导出来的一个结论。只有经历过这个过程,才能综合各种约束条件,与组织内相关的部门/人员达成共识,形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。IT蓝图规划的内容主要包括:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

    另外在规划的过程中,实施路线图的设计和IT的投资估算也是很重要的,这影响着这企业转型的方向和深度。一个值得信赖的公司提供的规划实施线路图设计应该明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成多个子项目,规划未来2-3年每个子项目的行动计划,明确每个子项目的实施目标、实施范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门。并且IT投资估算应该以系统蓝图和建设计划为基础,根据目标系统选择及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。

    华清弘咨询依托丰富的业务咨询经验和企业数字化转型前瞻研究可以帮助企业共同完成转型过程中的相关工作,根据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定企业数字化转型愿景和目标以及具体的实施步骤,帮助企业从战略分析和战略制定、新商业模式设计、数字化产品组织体系设计、数字化推广模式设计、数字化运营体系设计等多方面来开展企业数字化转型的相关工作,并参照实际推进过程与结果的评价和反馈来逐步优化调整。为了保障企业数字化转型规划的可执行性,华清弘咨询强调关注企业现实能力和当前的市场竞争环境,注重企业数字化转型咨询方案的贯彻落实。根据咨询方案的内容,为企业实施建设行动提出指导性意见,明确企业各部门在企业数字化转型过程中的职责和任务。

    数字经济时代企业的管理思路与用户的消费行为、社交网络、理财观念都在发生着巨大转变,多方面因素共同深刻地影响着企业的经营方式,这对企业在信息技术与IT架构层面也提出了更高的要求。华清弘咨询在“大智移云物”的相关数字技术应用方面一直不断的探索,结合丰富的落地实施经验,帮助企业“内通外联”,真正实现对企业数字化转型规划落地,将华清弘咨询与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

    在数字经济已成为市场主旋律的今天,数字化转型工作刻不容缓。

    

    

    

    延伸阅读:数字化转型,都转了什么?

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