华清弘认为，对企业治理结构与组织的设计，实际上就是帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考，解决企业现实管理问题的基础上，通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”，“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题，协助企业进行组织建设与职业化建设，从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织的过程。华清弘经过长期的咨询实践，已经在企业的组织建设与人力资源管理体系之间建立了有机联系，形成了良好的互动运作模式。

治理结构与组织设计模型：

组织设计的八项原则

组织设计的八项原则

    组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织结构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。

    在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键要素：业务发展、客户导向、资源利用率、管理运营效率。

定岗定编设置

定岗定编设置

     企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责，定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量，两者的结合就是企业的定岗定编设计。

    企业的定岗定编没有一个绝对的固定模式，它需要结合企业的竞争优势和业务模式来确定。并受到三个主要方面的影响：技术的先进性，成本的降低以及竞争。

    企业需要在现有工作模式和工作量基础上尽量减少雇用人员的数量以实现运营成本的降低，因此人员编制数量越少，对企业的财务贡献越大，这里就形成岗位编制设计的需要。

组织模式设计方法总论

组织模式设计方法总论

组织结构设计流程

组织结构设计流程

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