华清弘人力资源咨询
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人力资源管理方案---岗位评价

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    在竞争激烈的全球经济背景下,企业必须将人才放在首位才能为企业创造更多的效益。岗位评价是新一代人力资源解决方案,整合的人力资源管理能为企业战略决策提供真知灼见。

华清弘企管岗位评价系统

岗位分析

    您进行的工作分析是否反映了企业的独特之处? 华清弘企管可以根据企业的需求来调整实施岗位分析和评价的细节程度。

    找到合适的分析评价工具了吗?华清弘企管可以帮企业分析高级岗位及各个岗位所需的能力。

岗位设置

    您的组织中是否存在被忽视的漏洞? 华清弘企管可以帮助企业发现及解决类似内部出现不同人做同样事的问题。

    您组织中岗位设置难易适度吗?华清弘企管可以帮助企业合理把握岗位的挑战程度,承担适度工作职责。

    如何衡量企业是否投资在那些企业成功所必须的岗位上?华清弘企管可以帮助企业在合理的岗位和层级上进行人员配置。

人岗匹配

    您的员工匹配他们的工作吗?华清弘企管可以帮助企业找到部署和发展员工的最佳方案以及设置岗位的最佳方法。

    您的员工在恰当的职业通道上吗?华清弘企管将帮助企业确定各个岗位上需要的人才的素质,同时为他们规划出一条合适的职业道路。

岗位价值

    您的企业是否是按照绩效来定薪的?华清弘企管可以帮助企业更清晰的理解不同岗位中绩效的含义,从而设定匹配企业战略的目标。

    您的薪酬支付得有价值吗?华清弘企管可以帮助企业选择合适的薪酬校标,让薪酬支付得物有所值。

为什么选择华清弘企管岗位评价?   

    总结我们长期以来为客户实施岗位评价的经验,发现许多企业忽略了岗位评价的意义在于岗位真正价值的理解,而仅将其与薪酬挂钩。我们特此研发了华清弘企管岗位评价工具,能够有效将工作、岗位、组织、薪酬和绩效整合在一起开展人力资源管理工作。   

    华清弘的优势体现在:

    基于我们多年的经验,在对工作和岗位全面理解的基础上我们开发了一系列的岗位评价工具组合。根据企业已有的投资和需要灵活地选用某种工具。帮助您进一步加深对工作和岗位的理解。真正理解实现组织的目标;

    在和不同客户的合作中,华清弘企管岗位评价工具为客户进行了科学、客观的岗位评价工作;为客户提供最全面的岗位分析,岗位设置,人岗匹配,岗位价值服务,取得了客户们的一致认可。

    华清弘企管拥有一支专业顾问团队,他们是各管理领域的专家,在人力资源管理,高管激励,绩效、薪酬管理体系等领域有深厚的理论素养,并且在实践中积累了丰富经验。是企业管理咨询及培训业务的核心力量和有效保障。

华清弘企管岗位评价工作方法

    岗位评价工具 华清弘企管基于多年的经验,开发的岗位评价工具组合可以帮您实现:

    运用严格的评价工具去分析高级岗位;快速简便地去分析大量的岗位;分析各个岗位所需要的能力

岗位评价方法 

    华清弘企管岗位评价,能够有效将工作、岗位、组织、薪酬和绩效整合在一起开展人力资源管理工作。

岗位评价项目实施 

    岗位评价项目在实施过程中往往给客户带来很多挑战,为客户提供实施辅导和支持,是华清弘企管的特色服务,体现在:

    项目进行过程中带领后期实施核心人员参与其中,授之以渔;项目方案完成后给予辅导

    

    

    

    延伸阅读:案例分享

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