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人力资源管理方案---薪酬管理体系

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华清弘企管能够为您提供的服务:

    华清弘经过多年咨询实践的探索,开发了包括“基于能力”、“基于职位”、“基于市场”、“基于绩效”与混合型等在内的五种薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架,对于解决中国企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累,华清弘拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告,这也成为华清弘能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。


◆ 计算人力成本
根据以往的历史数据,从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率,以及在一定销售额目标下的人力成本。

◆ 确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下,确定各个等级(如经理级、主管级)与各个岗位(如销售经理、会计师)的薪资总额。

◆ 设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异,分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。

◆ 制定薪资制度
制定:绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀(紧缩)与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。

薪酬管理体系策略定位


薪酬管理体系策略定位

薪酬管理设计步骤


薪酬管理设计步骤




延伸阅读: 华清弘企管绩效与薪酬咨询方法论

    

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