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人力资源管理方案---人才培养体系

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人才培养体系   

    企业要的是什么样的人才?如何培养员工成为企业需要的人?显然, 员工成长仅仅依靠培训是不能解决问题,培训机制治标不治本,企业如果想长期发展依然需要一个完整的人才培养体系发挥作用。   

    人才培养体系是指人才运营管理的整体框架,为实现组织对人才的培训开发目标,将与培训有关的相关资源进行有效整合,并产出效益的管理体系。

华清弘咨询人才培养体系建设方法


识别——

    通过内外部调研诊断,开展战略澄清工作,明晰企业发展的战略目标

    通过SWOT、业务流程分析和现有培训运营机制评估,客观评价现有人才培养体系的运行状况及效果

    比较战略目标与人才培养体系实施效果之间的差距,选择亟待完善解决的问题

设计——

    明确人才培养体系针对的培训对象和发展规划

    通过DACUM分析法,明确各岗位的工作职责和知识、技能、态度要求

    建立适用于企业需要的能力素质模型

开发——

    针对不同类型人员设计培养体系,做到新员工培养的系统化、管理者培养的制度化、骨干员工培养的规范化、专业人员培养的持续化

    开展核心课程开发工作,设计标准化培训课程,输出成果包括学习目标文件、讲师手册、学员手册、授课PPT等

    开始实施方式的开发与设计,实施培训后评估培训结果,生成实施报告与评价报告


为什么选择华清弘咨询人才培养体系?   

    华清弘咨询依托国家服务外包人力资源研究院的研究成果与专家优势,在国际服务外包从业人员标准(ISCC)框架的指导下,结合国内各行业的实际,组织研究制定核心关键岗位的岗位职责、岗位工作(作业)标准和要求、工作流程及岗位任职资格要求,通过工具测评、专家讲授、实操演练、互动研讨、效果评估等环节的设计,有针对性的解决问题,迅速提升各企业关键岗位人员的综合管理和业务能力。   

    通过多年的努力,华清弘咨询自主研发建立起基于ISCC标准平台、SIP训评系统、KSA目标化课程体系为一体的STEP人才培养服务模式。该模式有效解决了企业人才标准与培训目标相脱节、培训效果“软评估”的现状问题,在研究院校企联盟中得到广泛应用,并不断地为各大型企业接受。为各行各业培养了数以万计的中高层管理人才,得到了教育部、商务部的认可,成为现代商业、服务业企业人才培养的首选模式。   

华清弘的优势体现在:

    量身定制:结合企业的业务战略和核心岗位能力素质要求,量身订制标准化培训课程体系,加强实战性和针对性

    系统性强:采用研(Study)、训(Training)、评(Evaluation)、践(Practice)一体化的人才培养模式,通过对企业人才发展的全过程管理来有效提升人才发展管理效率;

    专业度高:基于ISCC标准,专业化的课程体系开发过程中使用了ADDIE(分析、设计、开发、实施、评估)教学系统设计方法、KSA(知识、技能、态度)目标课程体系、ABD(受众、行为、条件、程度)学习目标撰写模型等专业工具或方法。

    节约成本:建立企业内部针对核心岗位的专用培训课程体系,并培养合格的内部讲师团队,形成企业自身的人才培养管理团队,节省大量培训采购成本

华清弘咨询工作方法

战略识别阶段工作方法


培训课程开发工作流程


教学系统设计的ADDIE模型


企业案例开发逻辑及要素


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