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大数据中台规划咨询

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        企业信息化建设目前可能的困惑

        (1)大数据概念盛行,但如何将大数据应用和企业的真实业务场景结合,让大数据真正发挥效用?

        (2)企业多年积累了很多数据,这些数据哪些有用,如何用来帮助企业实现业务改进,创造新的商业价值?

        (3)企业的各种数据散落在不同系统中,要如何清洗整合和挖掘应用?”

        (4)企业实现大数据应用,需要采集哪些过程数据,需要哪些外部数据,如何获取?

        (5)如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式,帮助企业实现互联网+转型升级?

        

        华清弘咨询IT战略规划服务

        华清弘为您提供大数据战略规划和实施落地全面咨询服务,具体包括大数据整体战略规划以及基于具体应用场景的落地方案,从而实现系统规划、重点突破:

        

        一、 华清弘大数据战略规划

        通过大数据战略规划,帮助客户明晰大数据建设的整体目标,蓝图(包含应用蓝图、数据蓝图、技术蓝图和运营蓝图),并将蓝图的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划,有效指导企业大数据战略的落地实施。

        1、应用蓝图:从商业模式创新和业务价值链两个层面识别大数据的应用价值点。

        基于大数据的商业模式规划:结合企业互联网转型战略规划,从顶层设计层面帮助企业考虑如何构建基于大数据的新型商业模式,使传统企业转型为数据驱动型企业、基于云服务/大数据的互联网平台型企业。

        基于价值链的大数据应用场景规划:帮助企业分析不同业务场景中如何应用大数据实现运营优化和改进创新。使大数据应用与业务紧密结合,真正产生业务价值。

        2、数据蓝图:帮助企业建立数据架构,并明确针对内外部不同数据采集策略,如内部数据采集如何结合企业业务流程或者工艺过程,实现“从信息来源地一次性采集信息”。而对于外部数据,则考虑异业联盟、外部购买等不同的数据采集策略。

        3、技术蓝图:结合企业现状需求及技术趋势研究、主流技术对比,帮助企业建立大数据技术架构。并对比相关产品优劣势,指导企业大数据平台/工具的选型。

        4、运营蓝图:帮助企业建立支撑大数据应用的长效治理体系,包括大数据组织和人才培养,建立大数据分析应用和改进提升的流程、大数据应用持续推进机制等,实现大数据采集—分析洞察—改进行动的产品化、常态化。

        

        二、基于大数据应用场景的落地方案

        帮助企业识别大数据优先应用场景,提供大数据应用解决方案,包括业务分析——数据建模——数据获取/整合——数据平台/工具支撑——相关运营管理机制建设等,进行重点突破和速效落地。

        

        华清弘咨询IT战略规划项目价值

        通过大数据咨询服务,华清弘将帮助企业实现以下价值:

        1、基于大数据应用创新企业商业模式,推动传统产业的转型升级。

        2、通过大数据应用实现产品/服务创新、运营优化、精准营销、风险预警、决策支持等,将大数据有效转化为商业价值。

        3、形成企业可持续积累的数据资产,建立大数据领域的竞争优势。

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