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供应链协同信息化(ERP、OA、MES、ERM系统等)

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        供应链协同信息化内容

        

        1、ERP、CRM、OA、MES、PLM、SRM、BPM、eHR软件系统需求梳理,产品选择、系统实施与维护服务

        2、集团集采平台与供应链管理平台的信息化支撑能力

        3、企业采购与供应链管理体系在管理模式设计、平衡能力要求、风险管理、协同管理和信息化支撑等领域

        

        

        企业常见问题与困惑

        企业采购与供应链管理体系在管理模式设计、平衡能力要求、风险管理、协同管理和信息化支撑等领域,常见有以下困惑:

        1、管理模式

        ◆ 集团总部与下属公司的采购与供应链管理模式、职能边界

        ◆ 采购与供应链管理的组织与职能

         2、平衡能力

        ◆ 集采优势与业务支撑灵活性之间的平衡

        ◆ 成本与效能之间的平衡

        3、风险管理

        ◆ 采购与供应链管理流程体系和标准化管理

        ◆ 采购与供应链管理权责划分

        ◆ 风险源管理

        4、协同要求

        ◆ 集中总部与各下属公司/事业部之间的业务协同

        ◆ 采购、供应链与生产计划、销售体系之间的协同

        ◆ 与客户、供应商之间的协同

        

        

        • 预期目标与效果

        

        华清弘咨询助力企业搭建科学的采购与供应链管理体系,实现需求与供应协同、供应链与研发协同、供应链与销售协同、供应链与供应商协同、计划与生产协同以及计划与采购协同等目标,保障企业业务顺利、高效开展。

        ◆ 需求与供应协同:减少需求失真,提高供应稳定性

        ◆ 供应链与研发协同:采购、生产、仓储等与研发信息共享与协同

        ◆ 供应链与销售协同:采购、生产、仓储、物流等与销售信息共享与协同

        ◆ 供应链与供应商协同:合作伙伴管理,降低交易成本

        ◆ 计划与生产协同:以库存为纽带,暴露缺陷与改善管理

        ◆ 计划与采购协同:是零库存、准时采购与精细管理的基础

        2、软件工程与开发、软件定制开发服务,系统架构设计

        3、应用全生命周期:通过需求调研,架构设计,功能设计,系统开发,系统实施,系统运维等全方位的服务,对应用进行全生命周期的管理。

        

        

        

        

        

        

        

        

        

    延伸阅读: 如何开展ERP实施规划

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