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房地产研究中心

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    华清弘咨询致力于推动中国房地产行业的管理升级及战略转型,通过量身打造的实操化咨询服务,为客户创造并提升价值。   

    华清弘咨询在房地产行业提供的服务主要包括战略管理、组织管控、流程管理、人力资源管理等。积累的房地产行业咨询案例近800个,中国地产行业前20强中90%为华清弘咨询的客户。客户业务形态涵盖住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产以及城市综合开发等。   

1、战略管理   

    服务内容包括外部分析(对企业所处的外部环境的系统分析)、内部分析(对企业内部诸要素的系统分析)、战略路径分析(结合内外部分析,为企业的战略规划路径进行分析)、战略规划(包括愿景、使命、目标、定位、核心资源与能力、战略路径等)、专项规划(对战略规划的细化,支撑战略规划的实施)、战略实施(进一步支撑战略规划的落地,与企业年度计划衔接)。   

    华清弘咨询房地产企业的战略管理咨询价值主要体现在如下几个方面:一是在我国房地产市场转型升级的关键时期,帮助企业明确未来商业模式及发展节奏,树立企业未来的前进方向,确立企业未来打造核心竞争优势;二是在战略路径的选择和确定方面,通过全面的财务测算对企业的土地资源和资金资源进行分析,保证企业商业模式的可行性;三是基于800个咨询案例对企业发展历程的洞察,充分预见并解决企业战略落地中遇到的各类问题,如:企业治理结构问题、商业模式选择问题、物业管理的定位问题等。四是依托华清弘咨询历经20年积累的组织管控咨询经验、流程管理咨询经验和人力资源咨询经验开展的战略专项规划,为战略规划落地实施提供坚实的保障。   

2、组织管控   

    服务内容包括基于发展战略和发展阶段,借鉴优秀企业经验制定的组织管控优化方案、对企业组织管控方案细化形成的组织管理手册等。   

    华清弘咨询房地产企业的组织管控咨询价值主要体现在如下几个方面:一是构建战略导向的组织管控体系,培养企业战略所需的核心竞争能力,确保企业战略目标的实现;二是明晰企业各层级的职能定位,有助于企业建立“权责清晰,运作高效”的管理体系,逐步实现企业管理的精益化;三是梳理各专业在房地产开发各个阶段的对接关系,明确专业间的对接标准,提高内部各专业之间流程的顺畅性;四是建立适应企业区域扩张的项目管理模式,整体提高多项目开发效率。   

3、流程管理   

    服务内容包括基于企业发展阶段及流程问题,借鉴行业发展经验,提出针对性的流程规划/优化报告、对流程规划/优化方案进行细化,描述活动流转途径的文件体系,包括流程文件及操作指引等、基于建立的流程对照流程诊断问题及后续实施进行总结。   

    华清弘咨询房地产企业的流程管理咨询价值主要体现在如下几个方面:一是根据企业自身发展阶段和特点,同时基于标杆企业经验总结,实现流程的系统化、标准化及精细化;二是通过系统识别并优化各阶段、各专业、各部门间的流程接口关系,以及活动对应的审批环节,明确各专业的接口标准,提高各专业间的流程顺畅性及协同力,进而提升内部运作效率;三是针对企业流程问题及知识积累,以及行业经验,提升流程及表单的专业性,促进房地产产品品质的提升。   

4、人力资源   

    服务内容包括基于企业发展阶段和发展战略,提出与之匹配的人力资源管理模式,形成人力资源管理整体/专项优化方案、对企业人力资源管理整体/专项方案的操作细化形成的绩效管理手册等。   

    华清弘咨询房地产企业的人力资源管理咨询价值主要体现在如下几个方面:一是构建战略导向的人力资源管理体系,支撑战略目标的实现;二是建立和理顺企业内部多层级的人力资源管理关系,通过专业工具方法对企业战略进行有效分解,使各部门、员工树立明显目标;三是通过对各级各类员工的全面客观评价,为优化人力资源配置提供决策依据,帮助员工职业发展;四是通过人力资源管理的反馈提升机制,促进企业、部门和个人的绩效改进,提升企业的核心竞争能力。   

我们的团队   

    权威的咨询机构   

    凭借华清弘咨询22年的专业咨询实践和丰富的地产咨询经验,我们一直在中国房地产企业管理咨询市场处于领先位置。与《经济观察报》连续五年共同举办了“中国蓝筹地产企业评选”;与《新地产》合作举行了“中国房地产上市公司10强”评选活动;多名资深顾问被“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构聘为特约讲师。   

专业的咨询团队   

    因为专注而专业,有一支30人左右的专业房地产背景的硕士、MBA等组成的顾问团队,拥有丰富的房地产企业和多行业的咨询经验,并汇聚了国内著名行业专家和学者组成学术顾问组。   

丰富的案例经验   

    积累了近百个房地产业内企业管理咨询成功案例,其中包括开发商、物业管理机构、策划代理机构、承建商等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、资本运作、人力资源、流程优化、制度体系等。   

独有的咨询工具   

    在多年的实践中,我们针对中国房地产企业特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具,形成了一套解决中国房地产企业各类管理问题的方法论体系。

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