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电力行业研究中心

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    电力行业发展现状

    电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业。电力的安全、稳定和充分供应,是国民经济全面、协调、可持续发展的重要保障和前提。近年来,随着几次大的工业变革,电力发展速度不断加快,发展质量日益提高,服务能力也逐渐增强。

    2016年,受宏观经济尤其是工业生产下行、产业结构调整、工业转型升级以及气温等因素影响,全社会用电量同比增长0.5%、增速同比回落3.3个百分点,第二产业用电量同比下降1.4%、40年来首次负增长。固定资产投资特别是房地产投资增速持续放缓,导致黑色金属冶炼和建材行业用电同比分别下降9.3%和6.7%,两行业用电下降合计下拉全社会用电量增速1.3个百分点。四大高耗能行业用电量比重同比降低1.2个百分点,第三产业和城乡居民生活用电比重同比分别提高0.8个和0.6个百分点、分别拉动全社会用电量增长0.9和0.6个百分点,反映出国家经济结构调整效果明显,工业转型升级步伐加快,拉动用电增长的主要动力正在从传统高耗能产业向新兴产业、服务业和生活用电转换,电力消费结构在不断调整。

    2017年,我国主要电力企业电力工程建设完成投资8015亿元。其中,电源工程建设完成投资2700亿元,同比下降20.8%;电网工程建设完成投资5315亿元,同比下降2.2%。

    

    电力行业发展趋势

    当前,我国电力工业发展进入转方式、调结构、换动力的关键时期,供需多极化格局越来越清晰,结构低碳化趋势越来越明显,系统智能化特征越来越突出,电力工业发展机遇与挑战并存。电力发展清洁化、智能化、国际化、市场化是大势所趋,主要体现在电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化以及体制机制市场化。电力发展也面临着一系列挑战,电源与电网、交流与直流、煤电与清洁能源发展不协调的问题依然存在、电源结构调整、电力市场建设、资源利用效率不充分问题不同程度存在、电力企业生产经营形势严峻、电力安全生产压力增大

    因此,电力发展也唿唤新的变革,未来电力发展着力推动电力发展质量变革、效率变革和动力变革,在环保责任更加清晰、环保重点更加明,电力低碳环保要求日趋严格的局势下,继续推进超低排放建设与改造,进一步降低大气污染物排放总量和排放绩效;持续增加电力科技投入,加快推进高效发电技术的研究和应用,先进电网技术、储能技术的示范应用及“互联网+”智慧能源技术装备的研发与应用,促进绿色低碳创新转型;电力体制改革持续深化,市场秩序更加公平规范;电力国际合作持续扩大,全球能源互联网建设稳步推进。

    

    华清弘咨询 电力行业解决方案

    华清弘咨询根据电力行业特点,为电力行业企业国际化与管理变革,提供集人力资源咨询、人才发展、人才测评于一体的实效性的解决方案。主要内容包括:

    1、深入企业管理内核,以战略视角出发,提供全方面涵盖企业人力资源管理各领域的咨询服务。包括组织发展诊断、组织结构设计、人力资源规划、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、股权激励、胜任力模型、任职资格、人才管理、培训管理、招聘管理、人力资源审计、人力资源管理者辅导等。

    2、通过前期诊断、专业工具测评,精准把握组织需求以及人才现状;结合学习内容定制设计课程讲授、行动学习、教练辅导、模拟演练等多种学习形式;培训后期提供落地工具,并跟踪辅导,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,保障学习成果转化为员工能力成长,真正实现赋能于人,反哺于企。

    3、与人力资源咨询、人才发展等紧密结合、相互支撑,华清弘咨询的人才测评服务有效应用于企业人才选拔、人才培养、人才规划、组织诊断等方面,并在提升组织执行力与管理层领导力方面,持续提供多种专业数据支持,为人才的选育用留,提供科学决策依据。

    

    战略规划   

    • 利用行业分析模型分析冶金行业的发展现状和未来趋势;   

    • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;   

    • 对业内标杆企业和成功要素分析;  

     • 分析企业内部优劣势,确定企业的核心竞争力;  

     • 根据市场调研结果,确定业务的市场定位;  

     • 市场细分研究;  

     • 企业多元化发展战略与并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估。   

    组织优化设计   

    • 优化设计公司治理结构,包括优化关键治理流程、制度,明确股东会、董事会、监事会和管理层的责权及构成;   

    • 根据战略、业务模式、企业资源能力特点等,优化设计集团管控,包括:优化设计管控模式及关键管控流程,明晰关键管控领域的责权分工等;   

    • 优化设计集团总部及下属分子公司组织结构及岗位体系,包括优化部门设置及部门职责、定岗定编定员等。   

    人力资源管理体系优化设计   

    • 设计人力资源战略及人力资源队伍规划;   

    • 优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等;   

    • 高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案;   

    • 优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等;   

    • 优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划;   

    • 优化设计培训体系;   

    • 企业文化体系建设。   

    流程优化设计   

    • 优化设计企业流程管理体系,包括流程管理流程、制度及组织体系等;   

    • 优化设计业务及管理流程,包括规划业务及管理流程框架、优化设计操作性流程(包括流程图及相应的配套制度、表单的设计)。   

    其它   

    • 优化全球/区域采购战略,实施战略采购;   

    • 制定/优化供应链管理及物流管理策略;   

    • 优化营销战略与营销体系;   

    • 设计市场导向的研发战略,研发流程管理、研发创新机制管理及研发人员薪酬激励   

    我们的团队   

    经过多年行业咨询经验的积累,本着从客户角度出发,华清弘咨询已经形成了较为成熟的冶金行业咨询管理模式,并形成了自身的特色和优势。   

    丰富的行业咨询经验   

    华清弘咨询冶金行业咨询部积累了近百个冶金行业内企业管理咨询成功案例,包括钢铁冶炼、矿石开采、冶金产品贸易、有色金属加工等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、供应链管理、营销体系、企业文化等。   

    素质一流的专业咨询团队   

    华清弘咨询已经打造出一支规模超过50人的冶金行业专业咨询顾问团队,均为国际国内一流商学院MBA或冶金专业类硕士,同时具备多年冶金行业咨询或知名冶金企业工作经验。   

    客户至上的价值取向   

    华清弘咨询始终秉承以客户为中心的价值取向,不只是注重提供专业的咨询报告,更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题,并通过过程为客户培养管理人才,实现服务价值的最大化。

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