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生产制造研究中心

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    交通运输行业发展现状

    交通运输业指国民经济中专门从事运送货物和旅客的社会生产部门,包括铁路、公路、水运、航空等运输部门。是国民经济在生产过程中连接各部门的链条和纽带,是一个感应度和带动度很高的基础产业,被喻为国民经济“大动脉”和“先行官”。近年来,交通运输建设紧紧抓住扩大内需的历史性机遇,建网提质,内外畅通,努力构建大交通发展格局,交通运输事业呈现快速、健康发展势头。但尚存在交通运输设施的区域布局不利于地区之间的协调发展的问题,交通运输业的能耗高、污染严重,不符合可持续发展的要求。较低的交通运输技术和装备水平影响着运输效率的提高。各种运输方式分工不尽合理,市场竞争不规范,不利于优势的发挥。交通运输业承担着过多的社会责任,不利于其自身的发展壮大。政企不分,阻碍了交通运输业的健康发展。

    

    交通运输行业发展趋势

    与“十三五”经济社会发展要求相比,交通运输业发展水平仍然存在一定差距,主要是:网络布局不完善,跨区域通道、国际通道连通不足,中西部地区、贫困地区和城市群交通发展短板明显;综合交通枢纽建设相对滞后,城市内外交通衔接不畅,信息开放共享水平不高,一体化运输服务水平亟待提升,交通运输安全形势依然严峻;适应现代综合交通运输体系发展的体制机制尚不健全,铁路市场化、空域管理、油气管网运营体制、交通投融资等方面改革仍需深化。通过近十年来发展来看,发展综合交通运输系统是当代运输业发展的新趋势、新方向,它是增强有效运输生产力,缓解交通运输紧张状况的途径之一,也是经济地发展运输业,提高经济效益的重要方法;为有效缓解资源和环境的压力,实现交通运输业现代化发展,交通运输智能化、信息化及网络化建设,是现代化交通运输体系的发展趋势。

    

    华清弘咨询 交通运输行业解决方案

    华清弘咨询根据交通运输行业特点,为交通运输行业企业国际化与管理变革,提供集人力资源咨询、人才发展、人才测评于一体的实效性的解决方案。主要内容包括:

    1、深入企业管理内核,以战略视角出发,提供全方面涵盖企业人力资源管理各领域的咨询服务。包括组织发展诊断、组织结构设计、人力资源规划、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、股权激励、胜任力模型、任职资格、人才管理、培训管理、招聘管理、人力资源审计、人力资源管理者辅导等。

    2、通过前期诊断、专业工具测评,精准把握组织需求以及人才现状;结合学习内容定制设计课程讲授、行动学习、教练辅导、模拟演练等多种学习形式;培训后期提供落地工具,并跟踪辅导,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,保障学习成果转化为员工能力成长,真正实现赋能于人,反哺于企。

    3、与人力资源咨询、人才发展等紧密结合、相互支撑,华清弘咨询的人才测评服务有效应用于企业人才选拔、人才培养、人才规划、组织诊断等方面,并在提升组织执行力与管理层领导力方面,持续提供多种专业数据支持,为人才的选育用留,提供科学决策依据。

    

    战略规划   

    • 利用行业分析模型分析冶金行业的发展现状和未来趋势;   

    • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;   

    • 对业内标杆企业和成功要素分析;  

     • 分析企业内部优劣势,确定企业的核心竞争力;  

     • 根据市场调研结果,确定业务的市场定位;  

     • 市场细分研究;  

     • 企业多元化发展战略与并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估。   

    组织优化设计   

    • 优化设计公司治理结构,包括优化关键治理流程、制度,明确股东会、董事会、监事会和管理层的责权及构成;   

    • 根据战略、业务模式、企业资源能力特点等,优化设计集团管控,包括:优化设计管控模式及关键管控流程,明晰关键管控领域的责权分工等;   

    • 优化设计集团总部及下属分子公司组织结构及岗位体系,包括优化部门设置及部门职责、定岗定编定员等。   

    人力资源管理体系优化设计   

    • 设计人力资源战略及人力资源队伍规划;   

    • 优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等;   

    • 高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案;   

    • 优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等;   

    • 优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划;   

    • 优化设计培训体系;   

    • 企业文化体系建设。   

    流程优化设计   

    • 优化设计企业流程管理体系,包括流程管理流程、制度及组织体系等;   

    • 优化设计业务及管理流程,包括规划业务及管理流程框架、优化设计操作性流程(包括流程图及相应的配套制度、表单的设计)。   

    其它   

    • 优化全球/区域采购战略,实施战略采购;   

    • 制定/优化供应链管理及物流管理策略;   

    • 优化营销战略与营销体系;   

    • 设计市场导向的研发战略,研发流程管理、研发创新机制管理及研发人员薪酬激励   

    我们的团队   

    经过多年行业咨询经验的积累,本着从客户角度出发,华清弘咨询已经形成了较为成熟的冶金行业咨询管理模式,并形成了自身的特色和优势。   

    丰富的行业咨询经验   

    华清弘咨询冶金行业咨询部积累了近百个冶金行业内企业管理咨询成功案例,包括钢铁冶炼、矿石开采、冶金产品贸易、有色金属加工等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、供应链管理、营销体系、企业文化等。   

    素质一流的专业咨询团队   

    华清弘咨询已经打造出一支规模超过50人的冶金行业专业咨询顾问团队,均为国际国内一流商学院MBA或冶金专业类硕士,同时具备多年冶金行业咨询或知名冶金企业工作经验。   

    客户至上的价值取向   

    华清弘咨询始终秉承以客户为中心的价值取向,不只是注重提供专业的咨询报告,更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题,并通过过程为客户培养管理人才,实现服务价值的最大化。

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