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能源研究中心

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    能源行业发展现状

    能源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础,人类文明的每一次重大进步都伴随着能源的重要变革。党的十九大报告指出,未来一段时间,是我国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期。我国经济总量将持续扩大,人民生活水平和质量全面提高,能源资源将发挥更为重要的保障和推动作用,我国能源资源发展将从总量扩张转向提质增效的新阶段,人们对美好生活的需求与能源资源发展不充分不平衡的矛盾日益突出。

    我国的能源消费总量连续多年都位居世界前列。每年一次性能源的消费比重均在90%以上,而风能,太阳能,生物质能等新能源的利用率仍然很低。我国能源消费构成的特点:(1)煤炭的生产和消费比重偏高,处于基础性地位。近五年来煤炭年产量占能源总产量的比重呈逐年递增趋势,这一比重上升至76.7%。(2)石油的生产量低,消费量高,供需缺口需依赖进口石油满足。与煤炭资源相反,石油在能源总产量的比重逐年递减,而其消费量的比重五年来均超过20%。(3)水能资源占能源总产量的比重呈逐年递增趋势。(4)新能源利用率低,发展潜力大。目前对新能源的利用率不足10%,而我国地域辽阔,太阳能,风能,生物质等能源蕴藏丰富,开发潜力巨大。

    当前,世界能源格局深刻调整,新一轮能源革命蓬勃兴起,应对全球气候变化刻不容缓。非常规油气、低碳能源、可再生能源、安全先进核能等一大批新兴能源技术正在改变传统能源格局。我国经济发展步入新常态,能源消费增速趋缓,质量和效率问题突出,能源转型任重道远。要推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的革命。

    

    能源行业发展趋势

    能源是现代化的基础和动力。近几年,我国能源供需形势总体比较宽松,能源领域供给侧结构性改革快速推进,能源结构调整持续取得进展,但煤炭、煤电、炼化等传统行业产能过剩仍十分明显,清洁能源发展面临较大困难。能源发展不平衡,新旧更迭是能源发展的必然趋势。全球能源转型从高碳到低碳到无碳,到高能量密度、绿色化、多元化方向发展。在经济全球化和应对全球气候变化的背景下,为解决的气候变化、供应安全、能源稀缺等问题,全球能源生产和利用正在向更高效、更方便、更清洁、更安全、更可持续的方向发展。互联网及其他前沿信息技术将是能源变革中的重要技术平台,以电力系统为核心,能源源互联网可充分利用清洁、高效能源。能源生产者和消费者均是网络的结点,从而能够实现双向转换。新一轮产业革命对能源产生新的需求,技术创新将为能源革命提供工具,同时能源革命支撑经济社会变革。

    中国能源技术的突破方向,一方面是传统能源的清洁化,发展新能源技术,包括洁净煤技术、核电、太阳能、生物质能、水能、风能、地热能、氢能等,近几年我国在推动可再生能源健康持续发展上,动作频频,在风电、光伏发电等方面下发政策文件,为新能源发展留够足够空间,能源领域体制改革也在有序推进,但开发过程中也面临着能源产业开发金融支持不力对银行信资依赖度较高的问题。除了清洁生产,智能和共享也是未来能源的重要属性。在智慧能源建设方面,2019~2025年,初步建成能源互联网产业体系,成为经济增长重要驱动力。建成较为完善的能源互联网市场机制和市场体系。在推进能源共享方面,以 “一带一路”为契机,全面推进国际能源合作。

    

    华清弘咨询 能源行业解决方案

    华清弘咨询根据能源行业特点,为能源行业企业国际化与管理变革,提供集人力资源咨询、人才发展、人才测评于一体的实效性的解决方案。主要内容包括:

    1、深入企业管理内核,以战略视角出发,提供全方面涵盖企业人力资源管理各领域的咨询服务。包括组织发展诊断、组织结构设计、人力资源规划、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、股权激励、胜任力模型、任职资格、人才管理、培训管理、招聘管理、人力资源审计、人力资源管理者辅导等。

    2、通过前期诊断、专业工具测评,精准把握组织需求以及人才现状;结合学习内容定制设计课程讲授、行动学习、教练辅导、模拟演练等多种学习形式;培训后期提供落地工具,并跟踪辅导,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,保障学习成果转化为员工能力成长,真正实现赋能于人,反哺于企。

    3、与人力资源咨询、人才发展等紧密结合、相互支撑,华清弘咨询的人才测评服务有效应用于企业人才选拔、人才培养、人才规划、组织诊断等方面,并在提升组织执行力与管理层领导力方面,持续提供多种专业数据支持,为人才的选育用留,提供科学决策依据。

    

    战略规划   

    • 利用行业分析模型分析冶金行业的发展现状和未来趋势;   

    • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;   

    • 对业内标杆企业和成功要素分析;  

     • 分析企业内部优劣势,确定企业的核心竞争力;  

     • 根据市场调研结果,确定业务的市场定位;  

     • 市场细分研究;  

     • 企业多元化发展战略与并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估。   

    组织优化设计   

    • 优化设计公司治理结构,包括优化关键治理流程、制度,明确股东会、董事会、监事会和管理层的责权及构成;   

    • 根据战略、业务模式、企业资源能力特点等,优化设计集团管控,包括:优化设计管控模式及关键管控流程,明晰关键管控领域的责权分工等;   

    • 优化设计集团总部及下属分子公司组织结构及岗位体系,包括优化部门设置及部门职责、定岗定编定员等。   

    人力资源管理体系优化设计   

    • 设计人力资源战略及人力资源队伍规划;   

    • 优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等;   

    • 高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案;   

    • 优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等;   

    • 优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划;   

    • 优化设计培训体系;   

    • 企业文化体系建设。   

    流程优化设计   

    • 优化设计企业流程管理体系,包括流程管理流程、制度及组织体系等;   

    • 优化设计业务及管理流程,包括规划业务及管理流程框架、优化设计操作性流程(包括流程图及相应的配套制度、表单的设计)。   

    其它   

    • 优化全球/区域采购战略,实施战略采购;   

    • 制定/优化供应链管理及物流管理策略;   

    • 优化营销战略与营销体系;   

    • 设计市场导向的研发战略,研发流程管理、研发创新机制管理及研发人员薪酬激励   

    我们的团队   

    经过多年行业咨询经验的积累,本着从客户角度出发,华清弘咨询已经形成了较为成熟的冶金行业咨询管理模式,并形成了自身的特色和优势。   

    丰富的行业咨询经验   

    华清弘咨询冶金行业咨询部积累了近百个冶金行业内企业管理咨询成功案例,包括钢铁冶炼、矿石开采、冶金产品贸易、有色金属加工等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、供应链管理、营销体系、企业文化等。   

    素质一流的专业咨询团队   

    华清弘咨询已经打造出一支规模超过50人的冶金行业专业咨询顾问团队,均为国际国内一流商学院MBA或冶金专业类硕士,同时具备多年冶金行业咨询或知名冶金企业工作经验。   

    客户至上的价值取向   

    华清弘咨询始终秉承以客户为中心的价值取向,不只是注重提供专业的咨询报告,更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题,并通过过程为客户培养管理人才,实现服务价值的最大化。

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