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生产制造研究中心

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    制造行业发展现状

    以制造业为核心的实体经济才是保持国家竞争力和经济健康发展的基础-这是世界各国的共识。特别是在经历了2008年全球金融危机之后,实体经济的重要性被重新认知,美国、德国、英国、法国等发达国家相继提出“再工业化”战略。印度等发展中国家也在加快谋划和布局。中国提出了“中国制造2025”战略规划,着力推进制造强国建设。创新是“中国制造2025”的核心驱动,未来随着新一代信息技术与制造业的深入融合,制造业生产方式、企业组织、产品模式等都将发生巨大变化。

    中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看,生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看,消费者具有更大的主导权,大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式,跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显着。中国制造业正处于变革与转型的十字路口。制造业企业必须高瞻远瞩,主动求变,积极顺应“中国制造2025”战略方向,适应市场环境的具体要求,充分把握新工业时代下信息资源带来的机遇,构建以数据洞察为驱动的新价值网络。

    

    制造行业发展趋势

    2013 年起,国内制造业产值增速维持在7%左右。2016年全国制造业总产值达 22.35 万亿元,占国内总产值的 30%,同比增长6.80%,增速连续4 年维持在7%左右,低于 2005-2012年16%的复合增速。人力成本逐步提升下,劳动密集型向技术密集型的转变势在必行。目前,国内制造业仍以劳动密集型的低端制造为主,附加值相对较低,人均制造业产出低于发达国家;从出口产品类别来看,2014 年中国大陆地区高端技术密集型制造业出口额仅占42%,低于美国、德国、日本和英国的 58%、53%、55%和 58%。长期来看,人口老龄化必将导致人力成本的提升,进而削弱国内制造业的成本竞争力优势,加之印度、泰国、越南等国具备更低的人力成本,国内制造业转型升级势在必行,主要发展趋势为:

    1、由规模化生产向定制化生产转变;

    2、由单纯生产向产品服务化转变;

    3、由传统生产向智能化和信息化转变;

    4、由粗放生产向可持续化生产转变。

    

    华清弘咨询制造行业解决方案

    华清弘咨询根据制造行业特点,为制造行业企业国际化与管理变革,提供集人力资源咨询、人才发展、人才测评于一体的实效性的解决方案。主要内容包括:

    1、深入企业管理内核,以战略视角出发,提供全方面涵盖企业人力资源管理各领域的咨询服务。包括组织发展诊断、组织结构设计、人力资源规划、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、股权激励、胜任力模型、任职资格、人才管理、培训管理、招聘管理、人力资源审计、人力资源管理者辅导等。

    2、通过前期诊断、专业工具测评,精准把握组织需求以及人才现状;结合学习内容定制设计课程讲授、行动学习、教练辅导、模拟演练等多种学习形式;培训后期提供落地工具,并跟踪辅导,形成“学习-应用-检查-辅导”的培训闭环管理,保障学习成果转化为员工能力成长,真正实现赋能于人,反哺于企。

    3、与人力资源咨询、人才发展等紧密结合、相互支撑,华清弘咨询的人才测评服务有效应用于企业人才选拔、人才培养、人才规划、组织诊断等方面,并在提升组织执行力与管理层领导力方面,持续提供多种专业数据支持,为人才的选育用留,提供科学决策依据。

    

    精益生产

    华清弘生产与供应链咨询以价值链分析方法,融合PMC计划管理、采购管理、精益生产、研发管理等环节,在满足生产需求的基础上实现企业效益最大化。

    内容包括:现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等

    

    战略规划   

    • 利用行业分析模型分析冶金行业的发展现状和未来趋势;   

    • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;   

    • 对业内标杆企业和成功要素分析;  

     • 分析企业内部优劣势,确定企业的核心竞争力;  

     • 根据市场调研结果,确定业务的市场定位;  

     • 市场细分研究;  

     • 企业多元化发展战略与并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估。   

    组织优化设计   

    • 优化设计公司治理结构,包括优化关键治理流程、制度,明确股东会、董事会、监事会和管理层的责权及构成;   

    • 根据战略、业务模式、企业资源能力特点等,优化设计集团管控,包括:优化设计管控模式及关键管控流程,明晰关键管控领域的责权分工等;   

    • 优化设计集团总部及下属分子公司组织结构及岗位体系,包括优化部门设置及部门职责、定岗定编定员等。   

    人力资源管理体系优化设计   

    • 设计人力资源战略及人力资源队伍规划;   

    • 优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等;   

    • 高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案;   

    • 优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等;   

    • 优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划;   

    • 优化设计培训体系;   

    • 企业文化体系建设。   

    流程优化设计   

    • 优化设计企业流程管理体系,包括流程管理流程、制度及组织体系等;   

    • 优化设计业务及管理流程,包括规划业务及管理流程框架、优化设计操作性流程(包括流程图及相应的配套制度、表单的设计)。   

    其它   

    • 优化全球/区域采购战略,实施战略采购;   

    • 制定/优化供应链管理及物流管理策略;   

    • 优化营销战略与营销体系;   

    • 设计市场导向的研发战略,研发流程管理、研发创新机制管理及研发人员薪酬激励   

    我们的团队   

    经过多年行业咨询经验的积累,本着从客户角度出发,华清弘咨询已经形成了较为成熟的冶金行业咨询管理模式,并形成了自身的特色和优势。   

    丰富的行业咨询经验   

    华清弘咨询冶金行业咨询部积累了近百个冶金行业内企业管理咨询成功案例,包括钢铁冶炼、矿石开采、冶金产品贸易、有色金属加工等;咨询内容涉及战略规划、管控体系、组织优化、人力资源、流程优化、供应链管理、营销体系、企业文化等。   

    素质一流的专业咨询团队   

    华清弘咨询已经打造出一支规模超过50人的冶金行业专业咨询顾问团队,均为国际国内一流商学院MBA或冶金专业类硕士,同时具备多年冶金行业咨询或知名冶金企业工作经验。   

    客户至上的价值取向   

    华清弘咨询始终秉承以客户为中心的价值取向,不只是注重提供专业的咨询报告,更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题,并通过过程为客户培养管理人才,实现服务价值的最大化。

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