专注于企业组织绩效系统提升
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服务模式

    

    人力资源咨询项目

    华清弘人力资源咨询根据企业发展要求和战略需要, 重新设计组织架构;通过问卷调查,管理层访谈,员工抽样访谈等方式,分析您的需求和问题,并基于企业战略对人力资源的要求和企业人力资源现状,结合企业的行业特点和企业文化设计方案,提供人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面的咨询解决方案。

    

    人力资源伙伴

    针对规模较小或刚刚起步、发展的企业出现的管理水平相对较低、没有自己的人力资源部门或人力资源管理薄弱、难以对组织发展形成有效支撑的问题,华清弘会为企业提供出符合企业需求和管理现状的 “人力资源伙伴”,随时为企业提供个性化人力资源管理问题解决方案,伴随企业共同成长。

    通过这种模式,华清弘与客户建立起长期紧密的人力资源合作伙伴关系。委派有相关企业经验的资深顾问到客户方,通过定期或不定期与公司管理层充分沟通,扮演 “虚拟人力资源经理”角色,随时协助企业从人力资源角度思考人力资源管理问题,提出解决方案,并指导、参与落实。

    

    合作方式:

    1、聘请顾问成为企业长期人力资源专家

    2、买断咨询顾问时间

    

    

服务流程

    

    我们将整个咨询过程分为六个阶段,分别为:接触洽谈 → 组成项目团队 → 需求分析提供建议书 → 数据采集,分析和运作 → 提供咨询报告或解决方案 → 项目回馈或实施辅导。

        

    

    这样可以提高项目运作效率,同时方便您了解我们的业务过程,便于您对我们的工作进行监督和意见反馈。

    在每一个阶段,我们都会向您及时提供该阶段的工作成果,我们双方可就咨询过程中出现的任何分歧进行沟通,及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。

    

    

服务领域

    

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