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研发制造型企业BLM战略分析管理

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咨询概述

    市场洞察(MI)

    市场洞察是战略规划与经营计划的基础,华清弘指导企业通过“五看”——看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会,识别战略机会点,并初步明确业务战略方向。



    SP/BP(战略规划/经营计划)

    MM(市场管理)——向市场的战略管理方法论

    市场管理(MM,Market Management)是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤,制定公司级战略规划(C-SP)、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划:



    SP/BP(战略规划/经营计划)

    BLM (业务领导力模型) ——面向领导力战略管理模型

    业务领导力模型(BLM, Business Leadership Model)是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它以领导力和价值观为基础,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。



    SP/BP(战略规划/经营计划)

    基于MM&BLM 的SP/BP(战略规划/年度经营计划)

    华清弘通过MM方法论,结合BLM(Business Leadership Model,业务领导力模型),融合公司层面、业务层面战略规划(SP),滚动制定年度经营计划(BP)并落地执行,从而帮助企业构建系统化、落地式的战略管理体系,提升企业战略规划力、战略执行力,实现企业战略效果、经营效率的突出提升!



    

【音频分享】:国内研发企业与世界级研发技术企业的差距

    

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