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基于IPD的研发项目管理

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基于IPD的研发项目管理

    项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求。项目管理需要在有限的资源约束条件下,通过项目经理及其团队成员的努力,在整个项目生命周期,运用系统的理论方法,达成项目目标。项目管理框架一般包含商业目标、项目生命周期模型、项目组织模型、知识域、工具、模板、术语和项目文化。

    与商业目标对齐

    任何一个商业组织,包括项目在内的所有工作都要与组织的商业目标对齐,达成客户满意的同时实现企业的商业成功。具体来说就是产品管理、项目管理和职能部门管理的目标要对齐,最终实现客户满意和商业成功,它们有各自的衡量指标。

    (1) 产品管理的衡量指标针对产品全生命周期,包括产品的投资回报率、客户满意度、销售收入、利润率等。

    (2) 各种研发项目的衡量指标针对项目生命周期,包括关键特性达成率、过程规范性、研发项目周期、各阶段进度偏差、成本达成率、

     毛利率、预算执行偏差率等。

    (3) 职能部门负责资源能力建设和长期技术积累,对产品质量、人均效率和技术竞争力负责。

    项目生命周期模型

    研发域项目作为产品开发项目的子项目,其过程与集成产品开发流程是一一对应的。为了确保全公司管理语言的一致,项目过程的名称也和集成产品开发流程保持一致,分为项目立项准备阶段、概念、计划、开发、验证、发布、项目关闭阶段。其中项目立项准备阶段对应了产品开发项目任务书流程(CDP),项目关闭阶段对应生命周期阶段GA 前的部分。项目生命周期模型分为项目指导流程、项目管理流程和项目使能流程,如图。


研发项目生命周期模型

    研发项目组织模型

    与项目相关的所有组织、个人和其他项目构成项目干系人,包括客户、竞争对手、供应商、顾问和专家、项目接收、产品和技术规划团队、职能部门、其他项目等。

    项目的临时特性决定了研发项目组也是临时的,其人员来自职能部门。和前面的研发项目生命周期模型对应,与研发项目相关的职能可分为项目指导职能、项目管理智能和项目执行职能,如图。


研发项目组织模型

    知识域

    要把研发项目管理好,需要掌握若干知识和工具,基本分为10 个知识域,包括整体管理、范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、干系人管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理,其中后面九个知识域要作为一个整体服务于项目的整体管理。RDPM 针对研发项目的特殊性,开创性地对这些知识域进行优化,虽然同样还是10 个知识域,不同点在于:

    (1) 增加价值管理和目标成本管理,关注项目给客户/ 接收方带来的核心价值和研发对象的目标成本

    (2) 成本管理拓展为财务管理,不仅要考虑项目费用,还要考虑收益,在此基础上进行财务和盈利分析

    (3) 沟通管理和干系人管理纳入整体管理。沟通贯穿于项目始终,每个知识域都需要和相关干系人进行有效的沟通


RDPM 10大知识域

    这个框架最大的亮点在于突出了价值管理、沟通管理、目标成本和项目的盈利分析,把集成产品开发的两个核心思想“研发是投资行为”和“基于需求的开发”在具体的项目中落地。

    价值观和文化融入项目管理

    项目团队文化是公司价值观和文化的缩影。研发体系的绝大多数工作都是以项目方式开展,公司价值观和文化要真正起作用,必须渗入每个研发项目中。 

    

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