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内训课程:《产品创新平台与CBB管理》

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    课程背景

    在当前市场环境下,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多的企业的优选发展方向。

     很多企业,随着产品开发、产品管理体系的逾渐成熟,产品开发水平也随之提高,然而很快会遇到天花板,因为还有一些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:

     1. 产品开发过程中经常遇到技术难关,打乱项目进度,严重时甚至导致项目失败。

     2. 为了预防技术风险,加强立项前的技术可行性分析,却又常常面临对技术储备不足,对新技术不熟悉,想用却又怕风险的尴尬境地。不用,技术落后,用了风险又大。

     3. 产品种类、型号越来越多,人越来越多,没有体现出规模效应,反而效率越来越低。

     4. 不同的团队、不同的部门,重复研究、开发相似甚至相同的技术。跨部门的技术共享障碍很多。

     5. 同一类别的模块数量越来越多,例如,小小的螺丝都有上百甚至百种。采购、制造很困难,成本高还易出错。

     6. 每个客户都需要定制,出了一大堆版本,开发、维护、升级压力巨大。

     而这一切,从单个产品开发项目的角度去解决,是不可能的。这就需要技术管理体系来发挥作用。

     1. 技术重用

     技术重用对于研发规模大、产品种类/型号多的企业十分重要。大企业在灵活性、局部效率上无法与小企业相比,但在技术积累、多部门/多项目协同方面却可以建立明显的优势。

     技术重用做得好,那么在开发一个产品的时候,就可以有大量的资源可用,相关技术可能已具备,还可能有很多成熟可用的模块,甚至已经有成熟的平台,那么产品开发的工作量会大幅下降,而且质量和先进性更有保障。

     2. 技术准备

     在产品中需要使用的一些新技术或先进技术时,虽然通过风险管理可以一定程度上降低风险,减少损失,但仍然可能面临不可预测、无法控制的局面,更不用说有一些先进技术需要长期的投入与积累。 做好技术准备,实现技术与产品的异步开发,对于减轻产品开发的技术风险,提高技术的先进性有重要的意义。

     一个企业的产品,越需要先进技术、新技术的支持,就越需要做好技术准备。

     技术对于产品如此重要,很少有人会否认技术重要性,但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结如下:1)重视产品、轻视技术。2)口头重视技术,实际缺乏落实。3)不懂技术管理,心里重视,但是工作中缺乏实际管理方法,束手无策。

     针对以上问题,华清弘基于华为等标杆企业的优秀实践,以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索,建立起技术创新管理体系。为企业产品创新管理提供有力的支持。

    培训特色

     引导式培训:整个培训课程中始终围绕企业在产品平台与CBB建设与管理上问题为牵引,引导学员主动思考,同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解

     互动式教学:课程中涉及到相关平台和模块建设的方法,都同步的安排课题让学员进行现场演练,做到现场学习、现场吸收、现场转化

     案例式辅导:讲师准备了大量的产品平台和CBB建设与管理的案例,不仅有成功案例,还有失败案例,我们不仅要吸收他人成功的经验,更好总结他人失败的教训

    课程对象

     研发总监、总工、研发部门经理、企业技术管理部门/技术与平台开发部/研究院/预研部等部门管理者及骨干员工。

    课程收益

    • 01全面了解技术管理能为企业研发带来什么好处,解决哪些问题。

    • 02掌握如何推动企业进行知识积累、知识共享,如何推动跨部门的知识共享。

    • 03掌握如何建立产品平台与CBB管理体系,提高研发重用率,减少模块数量,提高开发效率,降低采购、制造成本。

    • 04掌握如何对技术研究(包括预研)进行管理,构建技术与产品的异步开发体系,降低技术风险,提高技术竞争力。

    • 05掌握技术规划的流程和方法,通过技术规划驱动技术/平台的研究与开发,为技术领域支撑企业长期战略打下基础。

    • 06掌握技术/平台/预研项目的流程与管理方法,高效管理相关项目,并了解技术/平台项目如何与产品开发项目进行协作。

    • 07了解优秀企业进行技术管理的组织架构,以及如何根据企业情况构建技术管理组织。

    

    课程大纲 • •

    第一部分 技术管理概述

     1. 为什么需要技术管理

     2. 什么是技术重用

     3. 什么是技术准备

     4. 技术管理体系的主要内容

     5. 为什么技术管理如此重要,却得不到重视

    第二部分 研发知识管理

     1. 知识管理概述

     2. SECI知识转化模型如何帮助技术积累与传播

     3. 从知识流程角度来看知识管理

     4. 技术专家管理

     5. 知识管理的常见误区和困难研讨

    第三部分 技术研究与开发概述

     1. 技术研发的对象与产出的多样化

     2. 不同企业技术研发目的多样化

     3. 技术研发的项目从哪里来

     4. 选择合适的技术研发项目类型,实现企业战略目标

     5. 技术生命周期与技术管理的关系

    第四部分 技术重用概述

     1. 技术重用的理论基础

     2. 产品分层开发体系

     3. 不同层次的实体技术重用

    第五部分 CBB管理

     1. CBB的概念及特点

     2. CBB在企业中应用方式

     3. CBB管理的6大环节

     4. CBB梳理与CBB技术货架建设

    第六部分 产品平台管理

     1. 产品平台的概念与意义

     2. 应用产品平台的常用策略

     3. 如何定义产品平台

    第七部分 技术准备与预研

     1. 为什么要产品与技术分离

     2. 技术成熟度模型

     3. 预研

    第八部分 技术规划

     1. 技术规划与产品规划的关系

     2. 技术规划活动的组织与管理

     3. 启动阶段

     4. 技术需求阶段

     5. 项目及路标阶段

     6. 跨产品线/事业部融合阶段

    第九部分 技术与平台开发流程

     1. 技术类项目的常见分类

     2. 技术与平台开发流程的特点

     3. 技术项目开发流程

     4. 迁移阶段

    第十部分 技术管理组织架构

     1. 研发部门常见组织架构

     2. 职能部门在技术管理中的作用

     3. 完整的技术管理体系组织架构

     4. 技术决策组织

     5. TMT与总工办/总体技术部

     6. TDT

     7. TMG

    

    

    

延伸阅读:案例分享

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