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内训课程:《研发绩效管理与员工激励》

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通用管理类课程
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    课程背景

     绩效管理到底要做到什么程度才算优异?对研发这种难以量化的工作如何才能有效的实施绩效管理?如何才能让绩效管理真正发挥激励的作用?这些都是管理者面前的真实困惑与挑战。

    绩效管理的实操中,很多研发管理者由于缺乏正确系统的认知和实操技能。使得绩效管理流域形式,甚至执行结果事与愿违。研发绩效管理作为研发管理中难度较高的工作之一,往往成为困扰HR和研发管理者的难题!

    徐骥老师结合自身近二十年的研发管理与管理咨询经验及世界领先企业的最佳实践,针对研发组织设计了本次课程。力求使学员能在短时间内真正理解研发绩效管理的核心技巧,让更多企业的研发绩效管理迎来效果、效率、笑容的“三笑”。

    课程重点对研发组织绩效管理的独特性进行分析,着重培养实操能力,对实际管理中容易出现的误区和问题做重点讲解,让研发绩效管理取得成效不再困难!

    课程对象

     人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等

    课程收益

    • 01、掌握针对研发型组织与人员的管理要点

    • 02、系统学习研发绩效管理的方法与技能

    • 03、掌握研发人员激励的关键方法

    • 04、掌握提高研发团队效能的综合技巧

    • 课程大纲

    第一部分 你真的理解绩效吗?

     1. 你需要考虑,你真的需要绩效管理吗?——绩效管理的本质

     2. 思考:为什么那么多公司实施了绩效管理,但却没有提高绩效?为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?

     3. 几个与绩效密切相关的问题

     4. 绩效管理应避免陷入绩效考核与绩效主义的误区

    第二部分 研发绩效管理综述

     1. 研发绩效管理难在何处?

     2. 研发绩效管理的独特性

     3. 如何正确理解绩效管理——你是不是太把考核当回事儿了?

     4. 绩效管理之惑(研发人员,研发管理者,HR)

     5. 研发绩效管理系统解决方案

     6. 研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法

    第三部分 研发的组织绩效管理

     1. 研发组织绩效的管理原则与过程

     2. 组织绩效的管理工具与方法

     3. 如何为各部门设置KPI

     4. KPI的定义

     5. 战略解码:KPI与组织目标的关系

     6. KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表

     7. 演练:KRA的运用

    第四部分 团队绩效与个人绩效的管理

     1. 团队与个人绩效的管理方式

     2. 个人绩效管理中的重大误区

     3. 团队与个人绩效管理的要点

     4. 业界优秀实践:OKR、PBC方法简介介绍

     5. PBC中绩效目标的内容

     6. PBC绩效衡量指标

     7. PBC中绩效目标制定沟通:3+1对齐

     8. 绩效辅导是绩效管理成功的关键

     9. 让绩效评价不再困难

     10. 绩效反馈,让绩效管理闭环

     11. 绩效考核结果运用

    第五部分 研发绩效管理的高级话题

     1. 研发绩效管理从来都不是一个独立的管理行为——把绩效管理融入到日常任务管理行为中

     2. 激励和绩效到底什么关系?

     3. 什么因素才能真正激励一个人?

     4. 你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)

     5. 公司愿景和团队愿景,你会为团队设立愿景吗?

     6. 更多的激励技巧与方法

     7. 最理想的绩效管理是“无为而治”,如何正确理解?

     8. 让自己成为“大巧若拙”的激励者!

    

    

    

延伸阅读:案例分享

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