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内训课程:《IPD集成产品开发体系》

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通用管理类课程
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下载:《华清弘IPD研发类公开课课程表》


    课程背景

    “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非

     “IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总裁费敏

     数年来,在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中,有些借此步入了发展的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,效果参差不齐。更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?

     对于对IPD的学习者或实践者而言,几乎都能朗朗上口IPD核心思想,但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已,要真正学习和推行IPD,必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。

     华清弘在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!

     作为亲历华为IPD变革的研发管理人员,徐骥老师对华为成功导入IPD有深入的切身体会,作为领导并成功主持实施落地了众多知名企业的产品研发与创新管理体系建设的资深顾问,徐骥老师对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。徐骥老师会根据IPD的学习者与实践者的普遍症结,设计授课内容,通过召开《IPD集成产品开发体系精讲》公开课的形式,帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想,找到推行IPD的诀窍。

    课程价值

     前来参课的企业:有的是希望深入了解IPD,有的企业处在IPD管理变革的不同阶段,有的已经成功的实施了IPD,有的还在变革的路上(IPD实施进行中),有的处于变革前的选择供应商阶段…… 各位学员可以在参课学习的同时,与顾问老师和参课的企业交流和分享:

     1、如何使产品开发更加面向市场,关注投资回报,建立以产品市场成功评价研发成功等价值导向?

     2、如何通过建立先进的产品研发管理体系?如何明确产品开发的市场导向?如何准确把握客户需求?如何缩短产品开发周期?如何提升产品质量,降低产品的综合成本,从各方面提升产品研发效率,从而使产品在市场上获得竞争优势……

     3、各种IPD变革管理的经验与及其变革中的问题解决方案!

     4、了解如何构建研发人员的在线学习平台与企业大学即期如何利用线上学习平台进行IPD体系落地过程中的理论导入、统一管理思想、普及研发管理知识以及如何进行知识累积与传递?

    •

    课程对象

     企业高管(总经理/市场、研发等各领域副总、总监)、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员、研发管理专家、咨询顾问及各类IPD体系研究者

    课程收益

    • 课程大纲

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     一、 IPD模式概述

     1. 什么是IPD?IPD的全貌介绍

     2. 做正确的事情(市场管理体系)

     3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)

     4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

     5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

     6. 三大分离之:技术开发与产品开发相分离

     7. 三大分离之:商业决策同技术评审相分离

     8. 三大分离之:产品线与资源线相分离

     9. IPD强调市场驱动

     10. IPD模式下产品成功的标准是什么?

     11. 案例研讨

     二、 IPD核心要素之一:研发战略与业务决策

     1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

     1) 决策责任主体不清晰

     2) 决策效率低

     3) 决策信息不充分

     4) 决策与执行脱节

     2. 如何决策?

     1) 高层领导在产品开发中扮演的角色

     2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?

     3) 业务决策与技术决策的关系

     4) 各业务决策点的决策要素

     5) 如何进行决策准备、控制决策过程

     3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?

     1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

     2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

     3) 投资组合管理与管道管理方法论

     4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例

     5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会

     4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

     三、 IPD核心要素之二:研发组织运作

     1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题

     1) 部门之间协调困难

     2) 人员忙闲不均

     3) 设计更改频繁

     4) 研发人员忙于救火

     2. 产品开发的三种典型组织模式

     3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍

     1) 公司级的投资决策委员会

     2) 事业部(产品线)业务决策委员会

     3) 公司级的产品策略委员会

     4) 跨部门的产品/技术规划团队

     5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

     6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

     7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

     4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

     四、 IPD核心要素之三:产品开发流程

     1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

     1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行

     2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

     3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍

     1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)

     2) 产品开发各阶段主流程介绍

      概念阶段主流程

      方案阶段主流程

      开发阶段主流程

      验证阶段主流程

      发布阶段主流程

     4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

     5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

     五、 IPD核心要素之四:研发项目管理

     1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系

     2. 单一项目管理与多项目管理的特点

     3. 高层领导如何进行多项目管理

     4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

     5. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

     6. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

     六、 IPD核心要素之五:研发人力资源管理

     1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

     1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

     2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

     3. 如何对研发体系进行考核?

     4. 如何对研发部门进行考核?

     5. 如何对研发项目组进行考核?

     6. 如何对研发人员进行考核?

     7. 研发人员的任职资格与职业发展通道

     8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

     七、 国内企业如何成功实施IPD

     1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

     2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

     3. 实施IPD变革的过程

     4. IPD变革的关键成功因素

     5. 运用变革管理思想保障实施效果

     6. 案例:某公司实施研发管理体系的实践

    

    

    

延伸阅读:案例分享

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