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内训课程:《如何构建高效的研发管理体系》

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    课程背景

     研发是一个企业发展的动力来源,但研发的高投入、高风险的特性决定,企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。

     构建研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设,只有如此才能真正达到高效的目标。

     本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。

    课程对象

     总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等。

    课程收益

    • 01、系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法

    • 02、学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践

    • 03、学习如何构建面向市场与价值导向的研发管理体系

    • 04、学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法

    • 05、学习正确的研发创新之路,避免陷入创新误区

    • 课程大纲

    • 第一部分 研发管理体系概述

    • 1. 高效的研发管理体系有哪些表现?

    • 2. 中国企业研发管理现状与存在的问题

    • 3. 有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗?

    • 4. 产品与研发管理体系的进阶演进路线

    • 5. 业界领先的研发管理体系简介(Stage-Gate体系、PACE与IPD体系、CMMI体系、敏捷开发体系)

    • 6. 研发的高效需要系统性的解决方案

    • 7. 案例1:IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富

    •

    • 第二部分 如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向

    • 1. 产品战略、市场战略与技术战略

    • 2. 产品战略与规划的一般过程(理解市场、市场细分、组合管理、制定产品线业务计划、产品业务计划整合等)

    • 3. 产品开发任务书(PIC)

    •

    • 第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型

    • 1. 新产品流程(NPD Process)与影响流程效率的因素

    • 2. 经典的新产品开发过程模型(Stage-Gate、Phase Review、PACE、IPD)

    • 3. Stage-Gate & Phase Review模型简介

    • 4. PACE与IPD体系介绍

    • 5. 新产品开发过程各阶段主要活动与交付(PACE & IPD)

    • 6. 新产品开发过程的角色与职责

    • 7. 案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

    •

    • 第四部分 项目管理在体系中的地位与作用——构建高速公路的同时,驾驶技巧也要同步提高

    • 1. 产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系

    • 2. 研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系

    • 3. 研发项目管理的一般过程与规范操作

    • 4. 案例:如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度

    • 5. 企业在研发项目管理中常见的误区

    •

    • 第五部分 如何构建高效的研发组织与文化 ——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作

    • 1. 产品开发团队组织类型

    • 2. 定义跨功能团队

    • 3. 建立创新组织文化

    •

    • 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法

    • 1. 研发人力资源管理框架与模式

    • 2. 研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)

    • 3. 研发人员的薪酬及激励策略

    • 4. 研发人员的素质模型及任职资格管理

    •

    • 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持

    • 1. 如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?

    • 2. 如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?

    • 3. 如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用

    • 4. 研发管理体系与IT工具的关系

    • 5. 研发管理体系与企业能力的关系

    • 6. 研发管理体系与部门能力建设的关系

    • 7. 人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用

    • 8. 案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案

    •

    • 第八部分 如何构建研发管理体系

    • 1. 构建高效研发管理体系的一般过程

    • 2. 应该由谁来组织和牵头体系的建设

    • 3. 如何保证体系建设的成功

    • 4. 国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享

    

    

    

延伸阅读:案例分享

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