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战略采购与供应链咨询


     供应链是一个系统,包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。把整条“链”看作一个集成组织,把“链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条”链“进行集成管理。

     供应链战略变革规划:企业面临如何通过供应链管理实现差异化和更好的匹配企业发展战略与目标, 华清弘开展业务革新和供应链能力建设规划,并辅助实施相应的技术工具,能有效进行供应链战略的开发和设计, 并遵循从上到下, 宏观到微观针对不同的业务细分层级进行实施改善, 帮助企业供应链战略变革项目落地。

     供应链数字化转型:科技的飞速发展与竞争需要, 企业供应链数字化与智能化大势所趋。企业数字化转型加强需求管理, 提升需求和供应之间的平衡能力,整合外部资源和客户,并与外部进行流程和系统对接, 形成敏捷高效低成本的集成供应链体系。华清弘结合外部领先的数字化技术公司和自身的技术算法团队, 能够帮助客户打造适合的数字化解决方案,从而实现感知客户需求、 具备智能化的计划功能、同时结合智能物流, 智能制造和智能服务。

     物流外包优化:华清弘协助企业寻找物流及生产外包的供应商,指导企业采用必要步骤甄选、评估、确定第三方供应商,协助业务流程顺利开展, 我们帮助企业界定外包服务需求,将服务需求进行量化,确定合适供应商,协助制订服务合同条款及运营管理方案,以求长期共赢。我们还和企业一起评估现外包协议,以求降低成本与改善业绩。我们的解决方案还包括物流在线竞标软件协助透明快速的降低物流外包支出, 确保企业从外包服务体系中获取最大收益。

     运输优化:运输成本通常是物流成本中最大的,也是碳排放大户,但中国企业对于运输的方式选择和配送线路规划还重视不足,造成无谓的成本支出和碳排放。基于行业资深咨询专家和全球顶尖的运输优化软件,华清弘可以帮助客户优化国内运输及配送路线,有效减少车辆空载和碳排放。

     库存优化:库存管理是生产和贸易企业面临的一个常见棘手问题,瓶颈在于如何有效降低库存又能将服务水准维持在合理的水平。基于行业资深咨询专家和全球顶尖的库存优化软件,华清弘可以帮助客户有效降低库存并保持或提升服务水准。

     供应链网络优化:供应链的网络优化是企业的基于公司和市场战略而制定的供应链战略规划,需要评估总成本和服务水准的要求并要保持合理的灵活性。绝大多数在华的生产和贸易企业内部不能有效的规划供应链网络,造成物流成本和资源的浪费。基于行业资深咨询专家和全球顶尖的供应链优化软件,华清弘可以帮助客户从战略层面权衡物总成本和服务水准,并确定适合的供应链分拨或采购网络。

     采购优化:通过对采购环境、供应市场、 采购成本、采购流程 采购需求等分析,在系统分析的基础上为客户优化战略采购体系和采购运营管理, 规避采购风险并提高绩效。

     华清弘在精益供应链研究的目标,是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念,推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作,共同完善内部及相互衔接的流程,消除浪费,提高效率,降低成本,使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。

     我们将供应链的灵活性、能力和总体成本视为企业的竞争力。

     

      一、 华清弘采购供应链咨询业务范围

     华清弘咨询精益供应链研究的内容,包含计划与供应、仓储与物流二大部分的业务,具体由5大模块组成。

     

     二、 华清弘采购管理咨询方法论

     从采购战略制定、品类管理、采购计划编制、申报、审批等方面华清弘运用”四位一体“、分类管理等方法、工具,科学的制定采购计划、合理控制存货资金,在满足生产需求的基础上实现企业效益最大化。

     华清弘咨询在推动企业采购管理咨询业务时重点关注以下内容:

     A)采购管理组织机构要健全。采购的管理职责包含两个层面:基础职责与高级职责,战略采购人员履行采购的高级职责,执行采购人员履行采购的基本职责 。战略采购负责公司物资采购降本,包括制定相关采购战略、定点供应商及推进供应商管理和开发工作。执行采购负责公司物资到位,包括订单管理及执行跟踪、供方输入文件流转和管理,同时提供供应商合同的执行情况评价,协助战略采购进行供应商管理。

     b) 企业的采购战略是企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。采购管理的核心工作是围绕公司的战略制定采购战略。采购战略的核心是资源战略。最常用的方法是分类管理法和总拥有成本TCO管理法。

     1)分类管理法:是在制定资源战略的过程中,首先要对企业的采购物料进行分类,结合市场分析,根据采购金额和供应风险大小,对不同类物资采购采取不同的采购管理策略。将物资采购按照杠杆型、一般型、战略型、瓶颈性进行分类的方法。具体如下:

     战略型物资采购:对于这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系。

     瓶颈型物资采购:对于瓶颈类物料也要与供应商形成战略合作伙伴关系。

     杠杆型物资采购:对于杠杆类物料需要扩大寻源范围 通过招标进行采购。

     一般性物资采购:重点应该放在采购管理费用控制方面。

     2)总拥有成本TCO管理法

     总拥有成本(Total Cost of Ownership,TCO)是一项帮助组织来考核、管理和削减在一定时间范围内组织某项获得资产相关联的所有成本的技术。 TCO可以被描述为资产购进成本及在其整个生命服务周期中发生的成本之和。 TCO决不等同于资产的购买产品成本,它还要包括资产购进后运营和维护的费用。通过TCO分析,寻找总成本最低的资源。

     a)管理制度、流程要系统、完整、有效

     b) 战略采购(供应市场分析,供应商选择、谈判等工作)与日常采购(采购订单跟踪,到货、结算等日常重复性工作)有清晰的定义和分工。

     c) 有清楚的集中采购和本地采购的分类原则并且每年更新。

     d)各级管理及采购业务人员有较全面的市场分析能力,具备应用工具方法来分析市场的能力,考虑生产需求量及采购周期,确保充足的采购时间。

     

     三、采购成本管理方法论

     采购成本能通过控制不同的采购杠杆而进行优化

     

     四、 华清弘供应商管理方法论

     供应市场的复杂性是采购架构选择的重要驱动因素

     供应商全生命周期管理

     减少供应商数量的四种策略

     贵司需从采购策略、扶持/发展/整合、引入竞争机制,逐步优化供应商数量。

     为企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建以及考核等指导工作;

     为企业提供供应链管理战略制定、量化并协助企业规划供应链转型;

     帮助企业计划和管理供应链中的供求活动;

     将企业的供应链与现有或新的企业资源规划(ERP)解决方案集成在一起;

     帮助企业改进采购操作和整个供应链的才做,争取到更理想的价格、降低成本、改善现金流运转,实现更高的效率;

     供应链和物流管理解决方案中关键技术的研究 。

     

华清弘供应链咨询业务介绍

     A、采购与供应链流程优化

          科学采购管理体系的建立;

          现有供应链分析、评价与优化改造;

          关键供应链流程的新建与重建。

     B、战略采购构架设计

          现有采购组织构架分析;

          良性构架的设计方案;

          战略架构的设计与实施。

     C、采购与供应领域疑难杂症诊断与解决

          •现有疑难问题的诊断分析;

          •潜在问题的发掘与诊断;

          •综合解决方案的设计与实施解决。

     D、大型项目采购辅导服务

          •大型项目采购重难点分析;

          •大型项目采购计划、组织、实施要点管控;

          •大型项目采购流程体系互动辅导执行。

 

 

    

延伸阅读:供应链管理相关培训课程

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