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华清弘采购与供应链专业培训课程

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课程:《供应商选择评估与绩效管理》

    培训时间:请下载《华清弘咨询-公开课计划表》参看; 开课城市: 北京

    价格: 3600元/人/天

    咨询电话:13693533045(微信号),王老师

    邮箱:zixun@netlinkage.com.cn

欢迎大家下载华清弘咨询2019年公开课年度培训计划,具体开班时间请电话或者邮件咨询!

公开课计划下载:《华清弘咨询-公开课计划表》

    

    

课程大纲

【课程背景】

    供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

    在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程受益】

    1. 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求

    2. 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;

    3. 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;

    4. 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;

    5. 明确供应市场开发与分析的方法与步骤

    6. 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

    7. 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系

    8. 如何做好供应商绩效的持续改善

【培训对象】

    供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程大纲】

    一、采购的发展

    1. 采购管理的发展

    2. 供应链管理的发展

    1)供应链管理中的相关若干概念

    3. 供应链管理的相关概念及模型

    1)两种不同类型的供应链

    4. ERP与相关技术的发展过程

    1) MRP系统的逻辑过程

    案例分析:联想与DELL的供应链之争

    二、采购的战略

    1. 战略的要素

    2. 组织的愿景、使命、目的及目标

    3. 采购必须支持组织战略

    4. 采购职能的基本目标

    5. 采购的直接贡献和间接贡献

    6. 采购的商品战略

    7. 供应商杠杆战略

    8. 集中采购与分散采购

    案例分析:论海尔集团的采购协同力构建

    三、供应市场分析

    1. 采购经理人指数PMI

    2. 采购市场中的一般经济问题

    3. 采购市场中的经济学术语和概念

    4. 市场分析与市场情报

    1)市场结构分析

    2)供应类型对采购的影响

    3)五力分析

    4)SWOT分析

    5. 供应商产品线分析比较

    案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析

    四、供应商选择

    1. 初步筛选

    2. 样品或小批量测试

    3. 供应商问询

    4. 现场评估

    5. 采购定价

    6. 成本组成分析

    7. 合同建立和维护

    案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

    五、供应商评估

    1. 评估团队的建立

    2. 评估表格的形式

    3. 现场评估的注意事项

    4. 质量文档及流程的审核

    5. 供应商高层的战略对话

    案例分析:ABB公司供应商现场审核

    六、供应商管理

    1. 供应商等级管理

    2. 平衡积分卡

    3. 采购订单的加速和跟踪

    4. 供应质量控制措施及纠错流程

    案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

    七、供应商持续发展

    1. 基于时间的供应商关系管理

    2. 供应商伙伴关系及错略联盟

    3. 管理供应商关系

    4. 供应链冲突的解决

    5. 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

    6. 供应商指导、奖励和认可

    案例分析:案例ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法

    八、采购增值管理

    1. 供应环境的变化

    2. 采购增值与战略的协调

    3. 全球化的供应链网络设计

    4. 供应商协同的解决方案

    5. 跨部门流程的整合

    6. 信息系统支持

    7. 采购人员应该具备的硬实力和软实力

    案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

    

    

    内训说明:

    以上课程皆可根据企业客户需求订制单个课程、系列课程以及各种课程组合的、不同层次人员和形式的内部研讨班、进修班、集训班、研修班、提高班、训练营等;还可以为客户提供从培训需求调查分析、课程方案设计、课程实施到效果评估的培训整体咨询方案(含微咨询)!期待您的咨询。

    

延伸阅读:案例分享

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