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课程：《采购价格分析与成本降低》

【课程背景】

    买的精还是卖的精？

    知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！

    日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险，采购人员经常需要面对这些问题：

    对单一供应商应该如何实现成本降低计划？

    如何获得内部客户对采购人员的价值和采购价格的认可？

    如何了解供应商的真实成本而在谈判中处于有利地位？

    如何获得合适的市场价格信息和利用市场信息分析价格趋势和降价机会？

    如何制定正确的成本降低目标？

    如何对供应链中的隐性成本进行分析？

    采购如何能够更早的介入到新产品的开发过程实现战略成本管理？

    如何有效进行价格和成本分析实现双赢的成本降低工作？

    怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

    本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以10个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

【课程收益】

    在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能

    掌握成本管理的内容和主要分析技巧

    掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略

    掌握成本分析方法和技巧

    掌握建立成本分析模型的流程和方法

    掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用

    运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析

    运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势

    了解成本降低计划的关键流程和策略

    内训说明：

    以上课程皆可根据企业客户需求订制单个课程、系列课程以及各种课程组合的、不同层次人员和形式的内部研讨班、进修班、集训班、研修班、提高班、训练营等；还可以为客户提供从培训需求调查分析、课程方案设计、课程实施到效果评估的培训整体咨询方案（含微咨询）！期待您的咨询。

延伸阅读：案例分享