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华清弘采购与供应链专业培训课程

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课程咨询

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课程:《供应商管理类》

【课程背景】

    供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

    在供应商管理方面,采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变,则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程受益】

    了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求

    明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;

    掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;

    有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;

    明确供应市场开发与分析的方法与步骤

    了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

    如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系

    如何做好供应商绩效的持续改善

    

    

    内训说明:

    以上课程皆可根据企业客户需求订制单个课程、系列课程以及各种课程组合的、不同层次人员和形式的内部研讨班、进修班、集训班、研修班、提高班、训练营等;还可以为客户提供从培训需求调查分析、课程方案设计、课程实施到效果评估的培训整体咨询方案(含微咨询)!期待您的咨询。

    

延伸阅读:案例分享

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