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华清弘采购与供应链专业培训课程

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课程:《MRO(非生产资料)采购》

【课程背景】

    越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?

    在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

    本课程最适合备品备件采购,大型设备采购,MRO采购,工程采购及管理相关同事参加。

【课程收益】

    学习了本课程,您将快速了解以下内容:

    了解设备采购的流程/及招投标相关知识

    学习设备采购成本核算方法

    设备采购合同的签署与管理重点

    MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

    如何制定和实施MRO的采购战略

    MRO供应商的业绩应如何管理

    如何制定MRO的采购计划并掌握交期

    如何建立并管理MRO的库存

    MRO的成本计算和TCO考量

    

非生产物资采购及管理-行政采购 (金融、医药、IT行业)

【课程背景】

    服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?

    非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?

    公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?

    非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?

    如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?。。。。。。

    非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。

【课程收益】

    学习了本课程,您将快速了解以下内容:

    了解非生产物资的定义和种类及特点

    学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进

    学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标

    了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点

    非生产采购合同的签订与管理

    合同异常情况及纠纷的补救与处理

    合同争议的解决方法

    

    

    内训说明:

    以上课程皆可根据企业客户需求订制单个课程、系列课程以及各种课程组合的、不同层次人员和形式的内部研讨班、进修班、集训班、研修班、提高班、训练营等;还可以为客户提供从培训需求调查分析、课程方案设计、课程实施到效果评估的培训整体咨询方案(含微咨询)!期待您的咨询。

    

延伸阅读:案例分享

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