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• 课程对象
总裁、总监、经理、HR团队
• 课程目的
激活员工积极性,提升企业执行力
• 课程背景
员工活力(员工积极性)直接影响着企业的执行力、工作效率,进而影响企业盈利水平和长远发展。华清弘咨询经过调研和实践发现:光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作,成为影响员工积极性的核心四大因素。此外,决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致,是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此,本课程以提升员工工作积极性为核心,让决策者、管理层和HR团队一起来体验HR工作的专业性和核心价值!
• 课程收益
一、帮助HR突破传统思维局限,围绕业务为核心重新定义HR工作,发挥人力资源的核心价值。二、让业务部门理解HR专业在团队管理中的重要意义,以及相关工具,能与HR的一起更好的协作。三、让决策层正确看待HR工作的价值,真正重视并参与到人力资源工作,提升HR工作影响力。
• 课程纲要:
第一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
典型案例分析与问题探讨
绩效管理对企业整体价值
经理人绩效管理基本责任
典型案例分析与问题探讨
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的至高原则目的
绩效管理的成功坚实基础
典型案例分析与问题探讨
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效计划制定的基本原则
有效制定绩效计划的方法
典型案例分析与问题探讨
绩效计划协议的成功签订
第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略
典型案例分析与问题探讨
绩效辅导的经典方法工具
做个称职的辅导型经理人
典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
绩效考核的意义与内涵
典型案例分析问题探讨
绩效考核设计基本原则
典型案例分析问题探讨
绩效考核的内容和标准
绩效考核经典方法纵览
典型案例分析问题探讨
绩效考核经典常见误区
绩效考核成功核心要点
第六讲 绩效考核常用方法:目标管理
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
典型案例分析与问题探讨
目标的分解具体方法
目标管理的成功步骤
案例分析与问题探讨
第七讲 绩效考核常用方法:KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
KPI指标设定的常用方法
常见岗位的KPI指标设定
典型案例分析与问题探讨
第八讲 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
重视绩效管理的生命线
绩效反馈的具体方法
典型案例分析与问题探讨
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧
案例分析与问题探讨
第九讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核结果分析与管理
绩效考核结果的常见应用
典型案例分析与问题探讨
绩效考核与薪酬关联技术
典型案例分析与问题探讨
第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
典型案例分析与问题探讨
绩效管理责任要点与分工
绩效管理与企业文化建设
