• 课程对象

    总裁、总监、经理、HR团队

• 课程目的

    激活员工积极性，提升企业执行力

• 课程背景

    员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。华清弘咨询经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。此外，决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致，是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此，本课程以提升员工工作积极性为核心，让决策者、管理层和HR团队一起来体验HR工作的专业性和核心价值！

• 课程收益

    一、帮助HR突破传统思维局限，围绕业务为核心重新定义HR工作，发挥人力资源的核心价值。二、让业务部门理解HR专业在团队管理中的重要意义，以及相关工具，能与HR的一起更好的协作。三、让决策层正确看待HR工作的价值，真正重视并参与到人力资源工作，提升HR工作影响力。

• 课程纲要：

    第一讲 企业发展应以绩效为纲

     绩效与企业的可持续发展

     典型案例分析与问题探讨

     绩效管理对企业整体价值

     经理人绩效管理基本责任

     典型案例分析与问题探讨

    第二讲 全面正确认识绩效管理

     绩效管理的真正核心内涵

     绩效考核与绩效管理区别

     绩效管理的至高原则目的

     绩效管理的成功坚实基础

     典型案例分析与问题探讨

     绩效管理的七大核心循环

     典型案例分析与问题探讨

    第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划

     绩效计划管理的核心内涵

     典型案例分析与问题探讨

     绩效计划制定的基本原则

     有效制定绩效计划的方法

     典型案例分析与问题探讨

     绩效计划协议的成功签订

    第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导

     绩效辅导的内涵与重要性

     绩效辅导障碍与应对策略

     典型案例分析与问题探讨

     绩效辅导的经典方法工具

     做个称职的辅导型经理人

     典型案例分析与问题探讨

    第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核

     绩效考核的意义与内涵

     典型案例分析问题探讨

     绩效考核设计基本原则

     典型案例分析问题探讨

     绩效考核的内容和标准

     绩效考核经典方法纵览

     典型案例分析问题探讨

     绩效考核经典常见误区

     绩效考核成功核心要点

    第六讲 绩效考核常用方法：目标管理

     目标的重要性与制定

     制定目标的原则方法

     典型案例分析与问题探讨

     目标的分解具体方法

     目标管理的成功步骤

     案例分析与问题探讨

    第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系

     有效构建KPI考核指标体系

     KPI考核指标的设定方法

     KPI绩效考核体系的建立

     典型案例分析与问题探讨

     KPI指标设定的常用方法

     常见岗位的KPI指标设定

     典型案例分析与问题探讨

    第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通

     重视绩效管理的生命线

     绩效反馈的具体方法

     典型案例分析与问题探讨

     绩效考核的面谈工作

     成功绩效面谈的技巧

     案例分析与问题探讨

    第九讲 绩效考核结果分析与运用

     如何发挥考核的最大功效

     绩效考核结果分析与管理

     绩效考核结果的常见应用

     典型案例分析与问题探讨

     绩效考核与薪酬关联技术

     典型案例分析与问题探讨

    第十讲 绩效管理关键环节与成功要点

     绩效管理的成功基本要点

     典型案例分析与问题探讨

     绩效管理责任要点与分工

     绩效管理与企业文化建设