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    《绩效管理体系建设-绩效为纲》

       

    • 课程对象

        总裁、总监、经理、HR团队

    • 课程目的

        激活员工积极性,提升企业执行力

    • 课程背景

        员工活力(员工积极性)直接影响着企业的执行力、工作效率,进而影响企业盈利水平和长远发展。华清弘咨询经过调研和实践发现:光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作,成为影响员工积极性的核心四大因素。此外,决策层、管理层和HR团队对HR认知不一致,是HR工作难以开展或发挥价值的最大障碍。因此,本课程以提升员工工作积极性为核心,让决策者、管理层和HR团队一起来体验HR工作的专业性和核心价值!

    • 课程收益

        一、帮助HR突破传统思维局限,围绕业务为核心重新定义HR工作,发挥人力资源的核心价值。二、让业务部门理解HR专业在团队管理中的重要意义,以及相关工具,能与HR的一起更好的协作。三、让决策层正确看待HR工作的价值,真正重视并参与到人力资源工作,提升HR工作影响力。

    • 课程纲要:

        第一讲 企业发展应以绩效为纲

         绩效与企业的可持续发展

         典型案例分析与问题探讨

         绩效管理对企业整体价值

         经理人绩效管理基本责任

         典型案例分析与问题探讨

        第二讲 全面正确认识绩效管理

         绩效管理的真正核心内涵

         绩效考核与绩效管理区别

         绩效管理的至高原则目的

         绩效管理的成功坚实基础

         典型案例分析与问题探讨

         绩效管理的七大核心循环

         典型案例分析与问题探讨

        第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划

         绩效计划管理的核心内涵

         典型案例分析与问题探讨

         绩效计划制定的基本原则

         有效制定绩效计划的方法

         典型案例分析与问题探讨

         绩效计划协议的成功签订

        第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导

         绩效辅导的内涵与重要性

         绩效辅导障碍与应对策略

         典型案例分析与问题探讨

         绩效辅导的经典方法工具

         做个称职的辅导型经理人

         典型案例分析与问题探讨

        第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核

         绩效考核的意义与内涵

         典型案例分析问题探讨

         绩效考核设计基本原则

         典型案例分析问题探讨

         绩效考核的内容和标准

         绩效考核经典方法纵览

         典型案例分析问题探讨

         绩效考核经典常见误区

         绩效考核成功核心要点

        第六讲 绩效考核常用方法:目标管理

         目标的重要性与制定

         制定目标的原则方法

         典型案例分析与问题探讨

         目标的分解具体方法

         目标管理的成功步骤

         案例分析与问题探讨

        第七讲 绩效考核常用方法:KPI体系

         有效构建KPI考核指标体系

         KPI考核指标的设定方法

         KPI绩效考核体系的建立

         典型案例分析与问题探讨

         KPI指标设定的常用方法

         常见岗位的KPI指标设定

         典型案例分析与问题探讨

        第八讲 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通

         重视绩效管理的生命线

         绩效反馈的具体方法

         典型案例分析与问题探讨

         绩效考核的面谈工作

         成功绩效面谈的技巧

         案例分析与问题探讨

        第九讲 绩效考核结果分析与运用

         如何发挥考核的最大功效

         绩效考核结果分析与管理

         绩效考核结果的常见应用

         典型案例分析与问题探讨

         绩效考核与薪酬关联技术

         典型案例分析与问题探讨

        第十讲 绩效管理关键环节与成功要点

         绩效管理的成功基本要点

         典型案例分析与问题探讨

         绩效管理责任要点与分工

         绩效管理与企业文化建设

   

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