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    《卓越领导力与高效能执行力提升》

       

    课程对象

        公司副总、部门经理等中高层管理人员,有培养价值的基层骨干

    课程目的

        1. 懂得管理的真正含义

        2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

        3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

        4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

        5. 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

        6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

        7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

        8. 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

        9. 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

    课程内容

        第一部分:现象与本质

        1、问题比答案更重要——执行为什么不力?

        2、成败案例测评与分析

        3、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?

        4、为什么完美流程的不可信?

        5、想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……

        6、认知比事实更重要

        第二部分: 执行之术

        1、心态决定一切——什么决定心态呢?

        2、执行力案例分析

        3、企业是如何走向灾难的?(发现之道)

        4、如何解决问题—3种措施 (解决之道)

        5、执行经理的6大问题意识(卓越之道)

        6、执行经理的每天5个必须 (修炼之道)

        7、执行4意识、执行4步骤 (成功之道)

        8、习惯——人力的第一资源(塑造之道)

        第三部分: 执行之力

        1、经典的一定是简单的——简单的背后是什么?

        2、高效提升执行力的8+1行为流程

        3、变人的劣根性为积极性的魔术

        4、彻底的全息的沟通魔术

        5、激发人们创造力的魔术

        6、78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

        第四部分:执行经理

        1、主管的角色认知

        2、经理的自我管理

        3、经理人的五维管理

        4、责任管理

        5、授权与控制

        第五部分:经营人力

        1、用人哲学不同,执行力就不同

        2、人,一定可以分类

        3、员工职业生涯设计与管理平台

        4、马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系

        5、人员执行力素质解决方案

   

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