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    《OKR开发与实战》

       

        OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。

    通过本课程的学习将使您:

        1. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点;

        2. 掌握OKR开发的主要程序和工具;

        3. 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

        4. 能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;

        5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

        欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

    课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

        学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。

    适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

    授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

    课程时间:1天( 6小时)

    课程大纲:

        认知识篇: OKR内容、思想及理念

        1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

        2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

        3. 如何让管理做到简单,直接、有效、开放

        4. 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

        5. OKR管理的7大核心理念

        6. OKR的3大特点及4大好处

        7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

        8. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等

        开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具

        1. OKR管理系统开发的步骤

        2. 目标及对应KRS的制定

        3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练

        4. 目标制定的工具和方法

        5. OKR的目标值制定的注意事项

        6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

        7. 合格KR的标准

        应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

        1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

        2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

        3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

        4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

        5. 视频学习:如何开好检查会

        6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

        7. OKR如何与激励挂钩

        8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

   

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