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    《HR三支柱:HRBP的转型之路》

       

        

    培训受众:

        企业HRBP、HRM、HRD等;

    课程收益:

        1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具;

        2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程;

        3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具;

        4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径;

        5、学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;

    课程大纲:

        一、企业人力资源管理面临的挑战

        ¨互联网+时代的HR管理

        ¨中国企业HR转型的困境

        二、HR三支柱运作转型实践

        【华为篇】

        【腾讯篇】

        三、到底什么是HRBP?

        传统HR与HRBP的主要区别

        HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系

        案例:阿里的人力资源政委体系

        四、HRBP模式如何实现成功转型?

        HR转型的难点和痛点分析

        HR转型为BP模式的方法论TOPPSS

        案例:华为HR转型变革实施路线图

        案例:AT运作机制)

        五、HRBP如何成为业务合作伙伴?

        讨论:谁是HR的客户?

        企业内部不同层级对HR的期望

        HRBP的独特价值和职责

        案例:华为HRBP的V-CROSS模型

        HRBP的人员选拔标准

        新上岗HRBP的四大痛点

        案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

        案例:华为/腾讯HRBP培养方案

        六、HRBP核心能力分享

        如何了解业务;如何设计解决方案?

        如何提升影响力?

        七、HRBP必备管理工具介绍

        BLM战略规划与研讨工具

        组织诊断介绍

        教练式辅导GROW模型

        TSP继任者计划

        MFP管理者反馈计划

        90天转身计划

   

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