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继任管理与人才梯队建设

    企业面临的挑战

    企业在继任管理与梯队建设项目中经常遇到以下的核心挑战:

    继任管理与梯队建设项目往往成为一个HR流程,对业务的发展没有起到根本性的推动作用;

    如何统一组织的人才标准,如何正确评价人才的潜力和准备度,更关心素质,还是更关心经验;

    怎么才能避免的人才管理项目流于形式,怎样提高业务部门的参与度;

    如何导入继任管理流程才可能成功,使之成为企业的核心流程。

    项目实施路线​

    1) 人才标准咨询

    包括企业的高潜标准、角色模型、领导力素质模型等,明确岗位对人才的要求,不同的公司应建立与之相适应的人才标准框架,这是高效继任管理的重要基础。

    2) 人才流程建设

    包括人才管理的整体流程设计规划与实施、人才计划与盘点流程规划与实施、人才配置流程建设与实施、人才培养流程的建设与实施四个方面,将输出组织概览图、重点关注人员名单、人才流动名单等,帮助企业建立一套与业务结合紧密的人才管理流程,将人才管理从随机的个体领导行为转化为有序的统一的组织行为,从根本上提升组织的竞争力,提升人力资源与业务的契合度,提升企业的执行力。

    3) 培养方案设计

    针对特定的群体和对象,基于领导力学习地图或人才盘点结果,实施培养方案的设计,提高关键岗位人才的准备度。

    项目收益

    1)帮助企业建立一套与业务相结合的人才管理流程,促进人力管理与业务的融合,从根本上提升企业的执行力。

    2)通过明晰标准,建设流程,培养队伍,帮助企业解决关键人才的培养和梯队建设问题,为组织的战略提供人才保障。

    3)提高企业人才管理的水平。

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